PRIDE ECONOMY
THAILAND

หาเฟรมเวิร์กที่ตรงกับงานคุณ

เข้าใจกรอบที่เกี่ยวข้อง เห็นตัวอย่างการใช้ และเลือกหลักฐานสำหรับงานธุรกิจ บริการ และเมืองในเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+

สำรวจเฟรมเวิร์ก

36 กรอบอ้างอิง

IGLTA × Destinations International

Why Values Matter

ความต้องการผู้เดินทาง LGBTQ+

2026

เข้าใจและนำไปใช้

Destinations International × IGLTA — Why Values Matter: A Destination Guide to LGBTQ+ Travelers

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Why Values Matter แปลงงานวิจัยคุณค่าที่ผู้เดินทาง LGBTQ+ ให้ความสำคัญสู่กลยุทธ์จุดหมายและการออกแบบประสบการณ์ เชื่อมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับการตัดสินใจตลอดเส้นทางและความสัมพันธ์กับชุมชนท้องถิ่น งานวิจัยต้นทางมีบริบทผู้ที่พิจารณาเดินทางสหรัฐฯ กรุงเทพฯ จึงควรทดสอบในพื้นที่ ไม่ยกประมาณการตลาดมาใช้ตรง ๆ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ต้นทางเสนอ Harmony, Health & Well-Being และ Balance จากงานวิจัย ไม่ใช่ข้อสรุปแทนผู้เดินทาง LGBTQ+ ทุกคน
  • เส้นทางเชื่อมแรงบันดาลใจและการวางแผนกับประสบการณ์เมื่อถึงจุดหมาย
  • ความสอดคล้องกับชุมชนต้องถามว่าคน LGBTQ+ ในพื้นที่ร่วมออกแบบและได้รับประโยชน์อย่างไร
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมคุณค่าและเส้นทางของผู้เดินทาง LGBTQ+ กับชุมชน การออกแบบประสบการณ์ กลยุทธ์จุดหมาย และการวัดผล

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกความต้องการและเส้นทางหนึ่งแบบ แล้วทดสอบว่าความเชื่อใจ สุขภาวะ หรือความเป็นส่วนหนึ่งหมายถึงอะไรในบริบทนั้น
  2. ร่วมออกแบบข้อมูลและจุดบริการกับผู้ร่วมงาน LGBTQIA+ ในพื้นที่และธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
  3. ตรวจการจองและการส่งมอบประสบการณ์ แล้วใช้ความเห็นปรับข้อเสนอและข้อความสื่อสาร
ตัวอย่างการประยุกต์

เส้นทางฉลองโอกาสพิเศษในกรุงเทพฯ อาจเชื่อมข้อมูลจองคู่รักที่ชัด การต้อนรับที่เคารพ และบริการสร้างสรรค์ท้องถิ่นที่มีค่าตอบแทน โดยทดสอบทั้งเส้นทาง ไม่ถือว่าโฆษณาธีม Pride สร้างความเชื่อใจแล้ว

หลักฐานที่ควรเก็บ

แผนที่เส้นทาง ความเห็นและสิทธิ์ของผู้ร่วมงานชุมชน ผลทดสอบจอง ความเห็นผู้มาเยือนโดยสมัครใจ และหลักฐานธุรกิจท้องถิ่น พร้อมขอบเขตกลุ่มตัวอย่างและตลาด

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
ชุดเครื่องมือจุดหมายปลายทาง LGBTQ+ เผยแพร่ 20 พฤษภาคม 2026
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

บริบทการเดินทางสหรัฐฯ ในต้นทางไม่ใช่ประมาณการตลาดประเทศไทย

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

IGLTA Foundation

Redefining LGBTQ+ Travel

การปรับองค์กรและบริการ

2026

เข้าใจและนำไปใช้

IGLTA Foundation — Redefining LGBTQ+ Travel: Engaging Innovation Agents to Effect Change

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Redefining LGBTQ+ Travel มองการรองรับ LGBTQ+ ให้ไกลกว่าข้อความการตลาด ไปถึงวิธีทำงานจริง รายงานของ IGLTA Foundation ใช้บทเรียนจากวงแลกเปลี่ยนเพื่อพิจารณาบทบาทของผู้ผลักดันการเปลี่ยนแปลง การตัดสินใจด้านเงิน และความรับผิดชอบในองค์กรท่องเที่ยว สำหรับธุรกิจที่รับผู้มาเยือนจึงต้องถามว่า หลังประกาศคำมั่นแล้วงานบริการประจำวันจะเปลี่ยนอะไรจริง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • Inclusion ในการปฏิบัติงานต้องมีอำนาจ ทรัพยากร และการติดตาม นอกเหนือจากความตระหนัก
  • ผู้ผลักดันการเปลี่ยนแปลงเชื่อมคนข้ามหน้าที่ เพื่อให้งานอยู่ต่อหลังจบแคมเปญ
  • ความรับผิดชอบคือการตรวจว่าประสบการณ์ที่ตั้งใจส่งมอบเกิดจริงหรือไม่ รวมเมื่อบริการผิดพลาด
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

นำ Inclusion ไปอยู่ในการปฏิบัติงาน โครงสร้างการเงิน ความรับผิดชอบ และการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ทำได้จริง

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกจุดติดขัดซ้ำของบริการ LGBTQIA+ และระบุคนที่เปลี่ยนขั้นตอนได้
  2. ตกลงสิ่งที่ปรับ งบหรือเวลาพนักงาน ช่องทางส่งเรื่อง และวันทบทวน
  3. ทดสอบกับผู้ใช้และพนักงานหน้าบ้าน แล้วนำวิธีที่ใช้ได้เข้าสู่งานปกติ
ตัวอย่างการประยุกต์

โรงแรมอาจกำหนดเจ้าของวิธีรับจองคู่รักที่เคารพผู้ใช้ร่วมกันระหว่างฝ่ายจองกับต้อนรับ จัดเวลาฝึกสถานการณ์ และทบทวนข้อผิดพลาด ผลที่ต้องการคือขั้นตอนบริการที่ทำงานได้ ไม่ใช่แค่พนักงานติดป้าย Inclusion

หลักฐานที่ควรเก็บ

เจ้าของงาน การจัดสรรทรัพยากร ขั้นตอนใหม่ ผลทดสอบสถานการณ์ และการทบทวนปัญหาซ้ำ โดยไม่ใส่ข้อมูลลับแขกในหลักฐานสาธารณะ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
รายงานเผยแพร่ 25 มีนาคม 2026 จากวงคิดปี 2025
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

เป็นบทเรียนอุตสาหกรรม ไม่ใช่การรับรอง การดาวน์โหลดเป็นไปตามขั้นตอนเจ้าของต้นทาง

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UN Women

Gender-Responsive Procurement

โอกาสซัพพลายเออร์และการจัดซื้อ

2017

เข้าใจและนำไปใช้

UN Women — The Power of Procurement: How to Source from Women-Owned Businesses

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

The Power of Procurement มองว่าระบบจัดซื้อจะเปิดโอกาสให้ธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของได้อย่างไร ไม่ใช่เพียงเพิ่มรายชื่อในทะเบียนผู้ขาย แต่รวมถึงข้อกำหนดคุณสมบัติ การมองเห็นโอกาส และวิธีซื้อที่อาจเอื้อหรือขวางการเข้าถึงตลาด โดยคงจุดเน้นธุรกิจของผู้หญิง รวมถึงผู้หญิงที่เผชิญอุปสรรคหลายด้านซ้อนกัน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ความหลากหลายของผู้ขายต้องมีเส้นทางสู่การซื้อจริง ไม่ใช่แค่รายชื่อประชาสัมพันธ์
  • เงื่อนไขควรสัมพันธ์กับงานที่ซื้อ ภาระที่ไม่จำเป็นอาจกีดกันธุรกิจรายเล็ก
  • ผลการจัดซื้อควรดูการเข้าร่วมและงานที่ได้รับ ไม่ใช่เพียงจำนวนคนถูกเชิญมาจับคู่
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

วิเคราะห์อุปสรรคของซัพพลายเออร์และปรับแนวปฏิบัติการจัดซื้อ นำมาประยุกต์กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ เพื่อศึกษาโอกาสในห่วงโซ่ธุรกิจท่องเที่ยวและข้อกำหนดของผู้ซื้อ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกหมวดจัดซื้อที่มีความต้องการจริง และรับฟังอุปสรรคจากผู้ขายที่อาจเข้าร่วม
  2. ทบทวนคุณสมบัติ ขนาดงาน วิธีสื่อสาร และเงื่อนไขจ่ายเงินให้เข้าถึงได้จริง
  3. ติดตามจากการสอบถามสู่การเสนอราคา งานที่ได้รับชำระ และการซื้อซ้ำ
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้จัดฟอรั่มอาจปรับวิธีเปิดรับผู้ให้บริการอาหารให้ธุรกิจรายเล็กของผู้หญิงเสนอราคาได้ง่ายขึ้น ส่วนการใช้คำถามลักษณะเดียวกับผู้ขาย LGBTQIA+ เป็นการประยุกต์เพิ่มเติมของ Pride Economy

หลักฐานที่ควรเก็บ

ประกาศโอกาส เกณฑ์คัดเลือกที่โปร่งใส สถานะใบเสนอราคา มูลค่างานที่จ่ายจริง และระยะเวลาชำระ ข้อมูลความเป็นเจ้าของต้องมีเหตุผลและวิธีตรวจที่เหมาะสม

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
คู่มือการจัดซื้อที่คำนึงถึงความเสมอภาคทางเพศที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
2017
ทบทวนล่าสุด

ต้นฉบับเน้นธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ การประยุกต์กับซัพพลายเออร์ LGBTQIA+ เป็นการออกแบบของเรา ไม่ได้ยืนยันคุณสมบัติ สัญญาซื้อขาย หรือการรับรองโดย UN Women

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UNDP

LGBTI Inclusion Index

ตัวชี้วัดและหลักฐาน Inclusion

2024

เข้าใจและนำไปใช้

UNDP — LGBTI Inclusion Index: Report on the Pilot Implementation

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

LGBTI Inclusion Index ของ UNDP ใช้หลายมิติของชีวิตเพื่อพิจารณาว่าคน LGBTI เข้าถึงสิทธิและมีส่วนร่วมในสังคมได้เพียงใดในระดับประเทศ แทนการสรุปจากความรู้สึกหรือภาพลักษณ์เดียว รายงานนำร่องปี 2024 อธิบายการใช้ตัวชี้วัด 51 ตัวและความท้าทายในการจัดทำหลักฐาน บทเรียนสำคัญสำหรับเศรษฐกิจผู้มาเยือนคือกำหนดก่อนว่าการมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมหมายถึงอะไร แล้วจึงเลือกวิธีวัด

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ตัวชี้วัดต้องแทนประเด็นที่นิยามชัด ไม่ควรเลือกโจทย์เพียงเพราะมีข้อมูลอยู่แล้ว
  • เงื่อนไขระดับประเทศ ประสบการณ์ในย่าน และบริการรายแห่ง เป็นคนละหน่วยวิเคราะห์
  • ช่องว่างข้อมูลอาจมาจากการกีดกันหรือการเก็บข้อมูลที่ไม่ปลอดภัย ไม่ได้แปลว่าไม่มีปัญหา
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เรียนรู้จากตัวชี้วัด 51 ตัวในห้าด้านและบทเรียนการเก็บข้อมูลนำร่อง เพื่อออกแบบการวัด Inclusion ของ LGBTQIA+ ที่เหมาะกับโจทย์และคุ้มครองผู้ให้ข้อมูล

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกคำถาม Inclusion ในพื้นที่หนึ่งเรื่อง และดูว่าเสียงใดอาจหายไปจากแบบสอบถามผู้มาเยือนทั่วไป
  2. ออกแบบการวิจัยโดยสมัครใจ เก็บเท่าที่จำเป็น และทบทวนความปลอดภัยกับการเปิดเผย
  3. รายงานกลุ่มตัวอย่าง ข้อจำกัด และผลเฉพาะพื้นที่ โดยไม่สร้างคะแนน UNDP ขึ้นเอง
ตัวอย่างการประยุกต์

โครงการในกรุงเทพฯ อาจศึกษาว่าผู้ถูกปฏิเสธบริการขอความช่วยเหลือได้หรือไม่ โดยศึกษาช่องทางและอุปสรรค ไม่ใช้ชื่อดัชนีระดับประเทศมาตั้งคะแนน Inclusion ของย่าน

หลักฐานที่ควรเก็บ

นิยามตัวชี้วัด แนวปฏิบัติวิจัย ข้อจำกัดการรับผู้ร่วมวิจัย ผลภาพรวม และการตอบสนองต่อช่องว่าง โดยไม่อนุมานอัตลักษณ์จากการจองหรือการเคลื่อนที่

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
รายงานการดำเนินงานนำร่อง เผยแพร่ 24 เมษายน 2024
ปี / ระยะแผน
2024
ทบทวนล่าสุด

เป็นกรอบอ้างอิง Inclusion ระดับประเทศ ไม่ใช่ใบรับรองความพร้อมท่องเที่ยวหรือคะแนนไทยและย่าน ตัวชี้วัดผู้มาเยือนในพื้นที่เป็นการประยุกต์ของเรา ไม่อนุมานอัตลักษณ์หรือเก็บข้อมูลอ่อนไหวโดยไม่มีแนวปฏิบัติวิจัยที่ผ่านการทบทวน

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UN Global Compact / UNGC

The Ten Principles

ธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบ

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

UN Global Compact (UNGC) — The Ten Principles

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

หลักสิบประการของ UN Global Compact วางฐานร่วมด้านสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านทุจริตให้ธุรกิจนำไปใช้ในการดำเนินงาน การทำดีเรื่องหนึ่งไม่หักล้างผลเสียอีกเรื่องหนึ่ง แบรนด์ที่ต้อนรับผู้มาเยือนจึงต้องมีการจ้างงาน การจัดหา และการบริหารที่รับผิดชอบรองรับด้วย

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การเคารพสิทธิครอบคลุมวิธีปฏิบัติต่อคนและการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
  • คำมั่นด้านแรงงานและสิ่งแวดล้อมต้องปรากฏในการตัดสินใจหน้างาน ไม่ใช่เพียงข้อความสาธารณะ
  • ความสุจริตในการจัดซื้อและร่วมงานเป็นส่วนหนึ่งของความยั่งยืน รวมถึงการป้องกันสินบน
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านทุจริตกับการดำเนินธุรกิจ ข้อคาดหวังต่อซัพพลายเออร์ และบริการผู้มาเยือน LGBTQIA+ ที่ตรวจสอบได้

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ทบทวนผลิตภัณฑ์ผู้มาเยือนให้ครบสี่ด้านและหาจุดที่แนวปฏิบัติยังขัดกัน
  2. กำหนดผู้รับผิดชอบช่องว่างสำคัญด้านการจ้างงาน ผู้ขาย และการจัดซื้อ
  3. ติดตามการเปลี่ยนแปลงจากบันทึกงานและความเห็น ไม่ถือว่าลงนามนโยบายแล้วจบ
ตัวอย่างการประยุกต์

งาน Pride อาจตรวจสภาพงานของแรงงานจ้างภายนอก การจัดการขยะ และการคัดเลือกผู้ขายควบคู่ข้อความ Inclusion เพื่อเห็นการตัดสินใจจริง โดยไม่อ้างสถานะสมาชิก UNGC

หลักฐานที่ควรเก็บ

ทะเบียนงานปรับปรุงสี่ด้าน บันทึกจัดซื้อ ความเห็นคนทำงาน และบันทึกปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม พร้อมเหตุผลจัดลำดับและช่องว่างที่ยังคงอยู่

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
หลักความยั่งยืนของภาคธุรกิจโดยสมัครใจ; หน้าอ้างอิงไม่ระบุปีฉบับ
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

ไม่ใช่กฎระเบียบใหม่หรือการรับรอง การอ้างอิงไม่ยืนยันสมาชิก UNGC หรือเครือข่ายในประเทศ การปฏิบัติตามครบถ้วน การรับรอง หรือสิทธิ์เข้าถึงการจัดซื้อ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UN Women × UNGC

Women's Empowerment Principles

ความเสมอภาคทางเพศในธุรกิจ

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

UN Women × UN Global Compact — Women's Empowerment Principles (WEPs)

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Women's Empowerment Principles เชื่อมความเสมอภาคทางเพศกับผู้นำ สถานที่ทำงาน ตลาด และชุมชน หลักเจ็ดข้อซึ่งพัฒนาโดย UN Women และ UN Global Compact ชวนธุรกิจนำการเสริมพลังผู้หญิงเข้าสู่การบริหารและความรับผิดชอบขององค์กร จึงกว้างกว่าแคมเปญเฉพาะกิจที่สื่อสารกับลูกค้าผู้หญิง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • คำมั่นของผู้นำต้องเชื่อมกับการปฏิบัติที่เป็นธรรม ความปลอดภัย การพัฒนา และโอกาสในงานประจำ
  • การจัดซื้อ การตลาด และงานชุมชนอาจสนับสนุนหรือขัดกับคำมั่นในที่ทำงาน
  • การวัดผลช่วยเห็นความก้าวหน้าและอุปสรรคคงเหลือ แทนการรายงานเพียงเจตนา
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้หลักเจ็ดข้อเชื่อมความเสมอภาคทางเพศด้านผู้นำ การทำงาน ห่วงโซ่อุปทาน ชุมชน และการรายงาน เข้ากับการพัฒนาธุรกิจบริการ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกอุปสรรคที่ผู้หญิงในธุรกิจเผชิญ เช่น ความก้าวหน้า ความปลอดภัย หรือการเข้าถึงการจัดซื้อ
  2. รับฟังอย่างปลอดภัย รวมถึงประสบการณ์ที่ต่างกันของผู้หญิง LGBTQIA+ และกำหนดผู้มีอำนาจแก้ไข
  3. ปรับแนวปฏิบัติและติดตามโอกาสที่เข้าถึงได้ในช่วงเวลาที่กำหนด
ตัวอย่างการประยุกต์

ธุรกิจบริการผู้มาเยือนอาจทบทวนสิทธิ์เข้าอบรมหัวหน้างานควบคู่ความปลอดภัยของกะดึก เพื่อไม่ให้โอกาสเปิดบนกระดาษแต่ผู้หญิงบางกลุ่มใช้ไม่ได้จริง

หลักฐานที่ควรเก็บ

บันทึกโอกาสและการคัดเลือก ข้อมูลความก้าวหน้าแบบรวม ความเห็นที่เก็บอย่างปลอดภัย และการปรับสภาพงาน โดยตรวจความเสี่ยงระบุตัวกลุ่มเล็กก่อนเผยแพร่

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
แนวทางภาคธุรกิจโดยสมัครใจ; หน้าอ้างอิงไม่ระบุปีฉบับ
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

คงจุดเน้นการเสริมพลังผู้หญิง การอ้างอิง WEPs ไม่ได้ยืนยันว่า Pride Economy หรือธุรกิจในเว็บเป็นผู้ลงนาม สมาชิกเครือข่ายพันธมิตร ผู้ผ่านการรับรอง หรือพาร์ทเนอร์

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

TDRI × OSMEP / สสว.

SME Ecosystem & Journey

พัฒนาธุรกิจและวัดผล SME

2026

เข้าใจและนำไปใช้

TDRI × OSMEP — SME Ecosystem & SME Journey

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

งานวิจัย TDRI ปี 2026 ที่ได้รับการสนับสนุนจาก สสว. มองการพัฒนา SME เป็นระบบนิเวศและเส้นทางธุรกิจ ไม่ใช่ชุดกิจกรรมสนับสนุนที่แยกกัน ต้องดูว่าสภาพแวดล้อม กระบวนการช่วยเหลือ และผลต่อธุรกิจเชื่อมกันหรือไม่ ยอดขายอย่างเดียวอาจได้รับผลจากเศรษฐกิจภายนอก ส่วนจำนวนผู้เข้าอบรมก็ไม่บอกว่าธุรกิจนำความช่วยเหลือไปใช้ได้จริง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ห้ามิติครอบคลุมความสะดวกในการทำธุรกิจ เงินทุน ศักยภาพและเทคโนโลยี ตลาดต่างประเทศ และความยั่งยืนสิ่งแวดล้อม
  • SME Journey, Tracking และการประสานส่งต่อ เชื่อมการวินิจฉัย ความช่วยเหลือที่เหมาะ และการติดตาม
  • One ID และผู้ประสานระบบนิเวศเป็นข้อเสนอด้านระบบ ไม่ใช่ระบบที่ Pride Economy เชื่อมแล้ว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ประเมินระบบนิเวศห้ามิติและติดตามความช่วยเหลือจากการวินิจฉัย SME ไปสู่การใช้จริงและผลของกิจการ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. วินิจฉัยธุรกิจจากความต้องการเฉพาะของผู้มาเยือน LGBTQIA+ แล้วระบุช่องว่างความพร้อม
  2. จับคู่ความช่วยเหลือกับช่องว่าง ตรวจเงื่อนไข และตกลงงานปรับปรุงที่ทำได้พร้อมเจ้าของงาน
  3. ทดสอบบริการที่ปรับแล้ว ติดตามการตอบรับตลาด และแยกส่วนร่วมของโครงการจากปัจจัยอื่น
ตัวอย่างการประยุกต์

ร้านอาหารในสีลมอาจต้องปรับระบบจองและวิธีรับกลุ่ม มากกว่าสัมมนาทั่วไปอีกครั้ง โครงการอาจติดตามตั้งแต่ปรับงาน ทดสอบกับผู้มาเยือน เสนอราคา จนส่งมอบคำสั่งซื้อ

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อมูลวินิจฉัยตั้งต้น บันทึกส่งต่อและการใช้ความช่วยเหลือ วิธีทำงานที่เปลี่ยน ผลทดสอบ และผลธุรกิจ รวมถึงผู้ไม่เข้าร่วม อุปสรรคการใช้จริง และสภาพตลาดภายนอก

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กรอบวิจัยและประเมินผล; บทความเผยแพร่ 27 สิงหาคม 2026
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

งานวิจัย TDRI ที่ สสว. สนับสนุนทุน ไม่ใช่กฎระเบียบ การประยุกต์กับ LGBTQIA+ เป็นการออกแบบของโครงการ ยังไม่อ้างการเชื่อม SME One ID หรือระบบส่งต่อของรัฐ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง SME support pathway / SME Journey · 27 August 2026
ต้นทาง

Department of Tourism / กรมการท่องเที่ยว

Tourism Quality

คุณภาพบริการและบุคลากร

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

Department of Tourism — Tourism Quality, Service & Personnel Standards

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

กรมการท่องเที่ยวเป็นบริบทภาครัฐด้านพัฒนาผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว คุณภาพบริการ และศักยภาพบุคลากร จุดเชื่อมสำคัญคือความต้องการของตลาดเป้าหมายต้องแปลงเป็นบริการที่เชื่อถือได้ ระบบคุณภาพเดิมมีขอบเขตและฉบับของตนเอง ส่วนมุมผู้มาเยือน LGBTQIA+ ช่วยระบุความต้องการที่ธุรกิจควรนำไปพิจารณาภายใต้บริบทนั้น

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การพัฒนาบริการเชื่อมคำสัญญาต่อผู้มาเยือนกับสิ่งที่บุคลากรส่งมอบได้จริง
  • ความพร้อมต่อตลาดเฉพาะเติมงานคุณภาพเดิมได้ โดยไม่ตั้งชื่อเป็นมาตรฐานแห่งชาติขึ้นใหม่
  • ความเชื่อมั่นต้องมีข้อมูลถูกต้อง บริการที่ใช้ได้ และการตอบสนองเมื่อเกิดข้อผิดพลาด
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ศึกษาว่าหลักฐานกลุ่มตลาด LGBTQIA+ จะช่วยพัฒนาบริการ บุคลากร และคุณภาพการท่องเที่ยวผ่านระบบเดิมได้อย่างไร

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ระบุประเภทบริการและหากรอบคุณภาพการท่องเที่ยวฉบับปัจจุบันที่ตรง ก่อนเทียบเกณฑ์รายข้อ
  2. ใช้ LGBTQIA+ Visitor Service Readiness Model v0.1 ทดสอบภารกิจบริการและการตอบสนองของพนักงาน
  3. บันทึกช่องว่าง ปรับวิธีปฏิบัติ แล้วสำรวจช่องทางพัฒนาคุณภาพเดิมที่เหมาะสม
ตัวอย่างการประยุกต์

โรงแรมอาจทดสอบเส้นทางของคู่รักตั้งแต่จอง ยืนยันห้อง จนเช็กอิน เพื่อหาช่องว่างข้อมูลหรือบุคลากร ไม่ใช่การมอบสถานะ ‘Thailand LGBTQ+ Tourism Standard’

หลักฐานที่ควรเก็บ

ฉบับต้นทางที่เกี่ยวข้อง แบบทดสอบสถานการณ์ จุดบริการที่ติดขัด ขั้นตอนปรับปรุง และผลทดสอบซ้ำ โดยแยกหลักฐานความพร้อมภายในจากการประเมินทางการ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กรอบพัฒนาและมาตรฐานภาคการท่องเที่ยวของรัฐที่มีอยู่; ต้องยืนยันเกณฑ์และปีของฉบับที่จะนำมาใช้
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

หน้ารวมทางการของกระทรวงเชื่อมมาตรฐานที่เผยแพร่ต่างปี ไม่ได้ยืนยันมาตรฐานใหม่ปี 2026 ใช้ชื่อ LGBTQIA+ Visitor Service Readiness Model v0.1 ในฐานะกรอบนำร่อง ไม่ใช่การรับรองโดยกรมการท่องเที่ยว

หน้ารวมของกระทรวงใช้ค้นต้นทาง ยังไม่ได้ยืนยันเกณฑ์ฉบับปัจจุบันรายข้อหรือความสอดคล้องอย่างเป็นทางการ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

depa

Thailand Smart City

บริการดิจิทัลและเมือง

2019

เข้าใจและนำไปใช้

depa — Thailand Smart City framework

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

กรอบ Smart City ของไทยมองการพัฒนาเมืองเจ็ดด้าน ได้แก่ เศรษฐกิจ การเดินทาง พลังงาน การดำรงชีวิต พลเมือง การบริหารภาครัฐ และสิ่งแวดล้อม เมื่อนำมาอ่านเส้นทางผู้มาเยือน LGBTQIA+ จะช่วยเห็นว่าปัญหาเกี่ยวกับหน้าที่เมืองด้านใด เส้นทางหนึ่งอาจต้องปรับการเดินทางและข้อมูลสาธารณะพอ ๆ กับหน้าจอดิจิทัล ซึ่งเชื่อมกันแต่มีผู้รับผิดชอบต่างกัน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เจ็ดด้านเป็นมุมพัฒนาเมือง ไม่ใช่เจ็ดฟีเจอร์ที่ทุกแอปต้องมี
  • สภาพพื้นที่ บริการดิจิทัล และการบริหารสาธารณะต้องพิจารณาร่วมกัน
  • การรับรอง Smart City มีขั้นตอนแยก การมีกรณีใช้งานไม่ได้ทำให้ได้รับสถานะนั้น
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมโจทย์นำร่องกับ Smart Mobility, Smart Living, Smart Economy และ Smart Governance ภายใต้กรอบใหญ่เจ็ดด้าน

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. จับคู่ปัญหาเส้นทางกับด้านของเมืองและเจ้าของบริการที่รับผิดชอบ
  2. ออกแบบการปรับเล็ก ๆ กับคนในพื้นที่และผู้ใช้ โดยแยกงานสาธารณะจากบริการเอกชน
  3. ทดสอบการใช้งานและการเข้าถึง ก่อนตัดสินใจประสานงานเมืองในขอบเขตที่กว้างขึ้น
ตัวอย่างการประยุกต์

เส้นทางกลางคืนจากขนส่งสาธารณะสู่สถานที่ในสีลมอาจต้องมีป้ายทาง ช่องทางติดต่อที่ตรวจแล้ว และการแจ้งอุปสรรคพื้นที่สาธารณะ แผนที่อย่างเดียวไม่ได้แก้อุปสรรคนั้น

หลักฐานที่ควรเก็บ

แผนที่เส้นทาง การจับคู่ด้านเมืองกับเจ้าของงาน ผลสังเกตการเข้าถึง บันทึกตอบสนอง และการทดสอบซ้ำ รวมผลต่อคนในพื้นที่และหน้าที่ดูแลรักษา

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กรอบเจ็ดด้านที่เผยแพร่แล้ว; ทบทวนการประยุกต์ในปี 2026
ปี / ระยะแผน
2019
ทบทวนล่าสุด

สี่ด้านนี้เป็นมุมที่เลือกใช้ ไม่ใช่กรอบ Smart City ทั้งหมด และยังไม่มีการยืนยันว่าโครงการได้รับสถานะเมืองอัจฉริยะทางการ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

TAT / ททท.

Visitor Economy & High-Value Tourism

อุปสงค์ผู้มาเยือน ประสบการณ์ที่มีความหมาย และคุณค่าต่อพื้นที่

2026 · 2027

เข้าใจและนำไปใช้

TAT — Visitor Economy & High-Value Tourism

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ทิศทาง Visitor Economy และ High-Value Tourism ของ ททท. เชื่อมอุปสงค์การเดินทางกับเครือข่ายธุรกิจ บริการ และชุมชนที่กว้างขึ้น High Value ชวนดูคุณค่าต่อการเดินทางและต่อพื้นที่ ไม่ใช่เพียงจำนวนคนมาเยือน ทิศทางปี 2027 ที่ประกาศในปี 2026 เป็นกรอบมองไปข้างหน้า ไม่ใช่หลักฐานว่าจุดหมายบรรลุผลแล้ว

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เศรษฐกิจผู้มาเยือนเชื่อมที่พักและการเดินทางกับอาหาร วัฒนธรรม อีเวนต์ ค้าปลีก และบริการเกี่ยวเนื่อง
  • คุณค่าสูงอาจรวมประสบการณ์ที่มีความหมาย ธุรกิจท้องถิ่นที่อยู่ได้ และอุปสงค์ซ้ำ ไม่ได้เท่ากับ Luxury
  • Tourism Value Intelligence ช่วยชวนอ่านอุปสงค์และคุณค่าจากหลักฐาน ไม่ใช้การคาดเดากำลังซื้อจากอัตลักษณ์
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

Visitor Economy เชื่อมอุปสงค์ผู้มาเยือนกับธุรกิจ ชุมชน และบริการที่เกี่ยวเนื่องกับการท่องเที่ยว ส่วน High-Value Tourism เน้นประสบการณ์คุณภาพ คุณค่าต่อการเดินทาง และประโยชน์ที่กระจายสู่พื้นที่ ตามเป้าหมาย High-Value & Meaningful Destination ของ ททท. การประยุกต์ LGBTQIA+ ที่เราเสนอเชื่อมความต้องการผู้มาเยือน → ความพร้อมบริการ → ประสบการณ์ที่มีความหมาย → คุณค่าต่อธุรกิจในพื้นที่ โดยมี Tourism Value Intelligence เป็นกรอบนโยบายที่เกี่ยวข้องของ ททท.

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกโปรไฟล์ผู้มาเยือน LGBTQIA+ หนึ่งกลุ่ม แล้วตรวจวัตถุประสงค์ ความต้องการ และเส้นทางโดยไม่สมมติกำลังซื้อ
  2. เชื่อมบริการท้องถิ่นที่เหมาะเป็นข้อเสนอส่งมอบได้ มีราคา กำลังรองรับ และหลักฐานความพร้อม
  3. วัดธุรกรรมและคุณค่าในพื้นที่ควบคู่ความเห็นผู้มาเยือน ต้นทุน และความสนใจกลับมา
ตัวอย่างการประยุกต์

ทริปฉลองโอกาสพิเศษในกรุงเทพฯ อาจเชื่อมโรงแรม นักออกแบบท้องถิ่น ร้านอาหาร และประสบการณ์วัฒนธรรม โดยดูคุณค่าจากการใช้บริการและเงินที่จ่ายจริงในพื้นที่ ไม่ตั้งสมมติฐานว่าคน LGBTQIA+ ต้องใช้จ่ายสูงกว่า

หลักฐานที่ควรเก็บ

บันทึกเส้นทางและข้อเสนอ การจอง ยอดขายที่ส่งมอบแล้ว เงินจ่ายผู้ขายท้องถิ่น ต้นทุน และความเห็น โดยแยกรายได้ที่พบจริงจากผลเศรษฐกิจวงกว้างที่ประมาณการ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
ทิศทางนโยบายภายใต้ The Year of Transformation 2027; ประกาศ 24 สิงหาคม 2026
ปี / ระยะแผน
2026 · 2027
ทบทวนล่าสุด

เป็นมุมนโยบาย ไม่ใช่ใบรับรองแยกหรือสถานะจุดหมายที่บรรลุแล้ว ไม่ตีความ High Value ว่าเป็น Luxury เท่านั้น และอัตลักษณ์ LGBTQIA+ ไม่ได้ยืนยันกำลังใช้จ่าย การเชื่อมกับโครงการนำร่องเป็นข้อเสนอของเรา ไม่อ้างการอนุมัติ พาร์ทเนอร์ หรือการเชื่อมระบบข้อมูลของ ททท.

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง TAT Corporate Plan 2023–2027 · Executive Summary · High-value tourism ททท. แถลงทิศทางแผนตลาดปี 2570 · 24 สิงหาคม 2569
ต้นทาง

UNESCO · UN Tourism · UN-Habitat

Urban Solutions

วัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเมือง

2025

เข้าใจและนำไปใช้

UNESCO / UN Tourism / UN-Habitat — Urban Solutions: Culture-Driven Sustainable Urban Tourism

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Urban Solutions on Culture-Driven Sustainable Urban Tourism เป็นงานร่วมของ UNESCO, UN Tourism และ UN-Habitat ที่ใช้ทุนวัฒนธรรมและความสร้างสรรค์เป็นแกนการท่องเที่ยวเมือง เชื่อมมรดก การมีส่วนร่วมของชุมชน และคุณภาพพื้นที่ วัฒนธรรมจึงเป็นส่วนที่มีชีวิตของการพัฒนาเมือง ไม่ใช่เพียงสิ่งดึงดูดที่จัดเป็นแพ็กเกจขายผู้มาเยือน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • คุณค่าวัฒนธรรมรวมอัตลักษณ์พื้นที่ วิถีที่ยังดำเนินอยู่ และคนที่ทำให้สิ่งเหล่านั้นคงอยู่
  • การพัฒนาท่องเที่ยวต้องดูการรักษาคุณค่า ประโยชน์ชุมชน และแรงกดดันต่อพื้นที่ร่วมกัน
  • การฟื้นฟูย่านเชื่อมวัฒนธรรมกับสิ่งแวดล้อม การเรียนรู้ และดิจิทัลได้โดยไม่แทนที่เสียงคนในพื้นที่
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

อ่านวัฒนธรรมร่วมกับการพัฒนาย่านและเส้นทางผู้มาเยือน

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. สำรวจสถานที่และกิจกรรมวัฒนธรรมร่วมกับผู้ดูแล พร้อมถามว่าต้องการให้เผยแพร่ต่อสาธารณะหรือไม่
  2. ร่วมออกแบบประสบการณ์และตกลงการเล่าเรื่อง การเข้าถึง ค่าตอบแทน และกำลังรองรับ
  3. ประเมินประโยชน์และภาระของชุมชนควบคู่การตอบรับผู้มาเยือนก่อนขยายการสื่อสาร
ตัวอย่างการประยุกต์

เส้นทางวัฒนธรรมเควียร์ในสีลมที่เสนออาจจ่ายค่าตอบแทนให้ผู้สร้างสรรค์เล่างานและประวัติของตนเอง พร้อมตกลงสิทธิ์และขอบเขตผู้เข้าชม ไม่ถือว่าสถานที่ชุมชนเป็นเนื้อหาที่นำไปใช้ได้ฟรี

หลักฐานที่ควรเก็บ

คำอธิบายที่ผู้เกี่ยวข้องเห็นชอบ สิทธิ์ใช้เนื้อหา ค่าตอบแทนผู้สร้างสรรค์ การเข้าร่วม และความเห็นต่อแรงกดดันในพื้นที่ โดยแยกผลงานวัฒนธรรมจากผลเศรษฐกิจที่วัดแล้ว

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
เปิดตัว 25 สิงหาคม 2025
ปี / ระยะแผน
2025
ทบทวนล่าสุด

การประยุกต์กับทุนวัฒนธรรมเควียร์เป็นการออกแบบของโครงการ ไม่ใช่การรับรองจากองค์กร

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UNESCO

Cultural Statistics

ข้อมูลและมูลค่าทางวัฒนธรรม

2025

เข้าใจและนำไปใช้

UNESCO Framework for Cultural Statistics

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Framework for Cultural Statistics ฉบับ 2025 ของ UNESCO ให้แนวคิดและการจำแนกเพื่อวัดวัฒนธรรมอย่างสอดคล้องกัน ครอบคลุมระบบนิเวศวัฒนธรรมและความสร้างสรรค์กับการก่อคุณค่า รวมความเปลี่ยนแปลงจากการผลิตและการมีส่วนร่วมแบบดิจิทัล ช่วยกำหนดก่อนว่าอะไรนับอยู่ในข้อมูลวัฒนธรรม แล้วจึงประเมินงาน กิจกรรม หรือส่วนร่วมทางเศรษฐกิจ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ภาคแรกอธิบายแนวคิดและขอบเขตวัฒนธรรม ภาคสองช่วยจำแนกและนำไปใช้จัดข้อมูล
  • ผู้สร้างสรรค์ สถานที่ ผลงาน และธุรกรรมเป็นคนละหน่วย ไม่ควรนับแทนกัน
  • การมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรมกับส่วนร่วมทางเศรษฐกิจเป็นคำถามที่สัมพันธ์กันแต่ไม่ใช่เรื่องเดียว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

จัดหมวดกิจกรรมวัฒนธรรม ธุรกิจสร้างสรรค์ และหลักฐานห่วงโซ่คุณค่า

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. กำหนดขอบเขตงานศึกษาเศรษฐกิจสร้างสรรค์เควียร์ หน่วยนับ และช่วงเวลา
  2. จำแนกกิจกรรมตามกติกาที่บันทึกไว้ พร้อมระบุกิจกรรมผสมและข้อมูลที่ขาด
  3. เชื่อมยอดวัฒนธรรมกับท่องเที่ยวให้ตรวจกลับได้ เพื่อไม่ให้นับธุรกรรมเดียวซ้ำสองครั้ง
ตัวอย่างการประยุกต์

งานศึกษาย่านอาจแยกการแสดงที่มีค่าตอบแทน งานจ้างสร้างสรรค์ และการดำเนินกิจการสถานที่ ยอดบัตรงานไม่ได้เท่ากับมูลค่าเพิ่มในพื้นที่โดยอัตโนมัติหรือเพียงพอให้อ้างส่วนร่วม GDP

หลักฐานที่ควรเก็บ

คู่มือจำแนก ทะเบียนกิจกรรม เอกสารต้นทาง กติกาตัดรายการซ้ำ และข้อจำกัดความครอบคลุม โดยแยกรายได้ ต้นทุน และมาตรวัดการจ้างงานชัดเจน

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กรอบที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
2025
ทบทวนล่าสุด

หมวด LGBTQIA+ ในพื้นที่ต้องให้ชุมชนร่วมตีความและทดสอบ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

OECD

Human-Centred Services

ออกแบบบริการภาครัฐ

2024

เข้าใจและนำไปใช้

OECD Recommendation on Human-Centred Public Administrative Services

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ข้อเสนอแนะ OECD ว่าด้วยบริการบริหารภาครัฐที่มีคนเป็นศูนย์กลาง ชวนจัดบริการตามความต้องการ สิทธิ และประสบการณ์ของคน เชื่อมทิศทางกับศักยภาพหน่วยงาน เส้นทางบริการที่เข้าถึงได้ และการเรียนรู้จากผลดำเนินงาน จุดเปลี่ยนคือจากถามว่าหน่วยงานทำขั้นตอนครบหรือยัง ไปสู่ถามว่าคนได้รับบริการที่ต้องการหรือไม่

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • มุมทั้งระบบราชการช่วยแก้ช่องว่างระหว่างองค์กร ไม่ใช่ปรับเฉพาะเคาน์เตอร์เดียว
  • เส้นทางที่เข้าถึงและเชื่อมกันลดภาระที่ไม่จำเป็นและการถูกขอข้อมูลซ้ำ
  • ความเห็นและหลักฐานผลบริการควรเปลี่ยนการออกแบบ ไม่ค้างอยู่แค่รายงานความพึงพอใจ
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้ความต้องการ การเข้าถึง เส้นทางบริการที่เชื่อมกัน และความเห็นเพื่อทดสอบบริการ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกภารกิจบริการจริงแล้วไล่ว่าผู้ใช้ต้องทำอะไรข้ามช่องทางและหน่วยงานบ้าง
  2. หาขั้นตอนซ้ำ ข้อมูลที่เข้าถึงยาก และการส่งต่อไม่ชัด พร้อมผู้มีอำนาจแก้แต่ละจุด
  3. ทดสอบเส้นทางใหม่กับผู้ใช้และติดตามการสำเร็จ ภาระที่ใช้ และเรื่องที่ยังไม่จบ
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้มาเยือนที่แจ้งอุปสรรคเส้นทางควรรู้ว่าบริการใดรับผิดชอบและติดตามได้อย่างไร ต้นแบบระดับย่านอาจทดสอบการส่งต่อนี้โดยไม่อ้างว่าเชื่อมระบบภาครัฐแล้ว

หลักฐานที่ควรเก็บ

แผนผังบริการ ผลสังเกตทดสอบผู้ใช้ การส่งต่อสำเร็จ เวลาและภาระ และงานปรับหลังรับความเห็น การใช้กับ SME เป็นการประยุกต์มุมบริการภาครัฐ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
รับรอง 17 กันยายน 2024
ปี / ระยะแผน
2024
ทบทวนล่าสุด

ต้นทางเป็นบริการภาครัฐ การปรับใช้กับ SME ไม่ใช่การรับรองโดย OECD

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

United Nations

SDG 11

เมืองที่ครอบคลุมและยั่งยืน

2015 · 2030

เข้าใจและนำไปใช้

UN Sustainable Development Goal 11

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

SDG 11 ว่าด้วยเมืองและชุมชนที่ครอบคลุม ปลอดภัย ยืดหยุ่น และยั่งยืน ช่วยให้งานเศรษฐกิจผู้มาเยือนมองพ้นรายธุรกิจไปสู่พื้นที่และบริการที่คนใช้ร่วมกัน โดยเฉพาะการเข้าถึงพื้นที่สาธารณะ ซึ่งต้องถามว่าเส้นทางใช้ได้กับคนในพื้นที่และผู้มาเยือนที่หลากหลายหรือไม่ ไม่ใช่เฉพาะคนที่คุ้นเคยกับย่านอยู่แล้ว

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เป้าหมายย่อย 11.7 เน้นการเข้าถึงพื้นที่สีเขียวและพื้นที่สาธารณะที่ปลอดภัย ครอบคลุม และเข้าถึงได้
  • ต้องดูทั้งเส้นทาง สถานที่ต้อนรับดีแต่อาจเดินทางไปหรือกลับได้ยาก
  • การปรับเพื่อผู้มาเยือนไม่ควรสร้างการกีดกัน ความแออัด หรือทำให้คนอยู่เดิมเข้าถึงพื้นที่น้อยลง
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้เป้าหมายย่อย 11.7 เรื่องพื้นที่สาธารณะที่เข้าถึงได้และครอบคลุม ตั้งโจทย์เส้นทางย่าน หลักฐานระดับพื้นที่ที่เสนอ ได้แก่ อุปสรรคที่แก้แล้วและภารกิจที่ผู้มาเยือนทำได้ พร้อมดูการเข้าถึงของคนในพื้นที่และความเห็นชุมชน

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. สำรวจเส้นทางที่มีขอบเขตร่วมกับผู้ใช้หลากหลายและบันทึกอุปสรรค โดยไม่ประกาศว่าปลอดภัยสำหรับทุกคน
  2. แยกงานบริการที่แก้ได้เร็วออกจากงานกายภาพหรือหน้าที่หน่วยงานรัฐ แล้วกำหนดผู้ส่งต่อ
  3. ทดสอบเส้นทางเดิมหลังปรับและรับฟังคนในพื้นที่เรื่องผลที่ไม่ได้ตั้งใจ
ตัวอย่างการประยุกต์

การทดสอบเส้นทางสีลมอาจดูทางข้าม ป้ายทาง และการกลับหลังจบงาน โดยรายงานเงื่อนไขที่ทดสอบกับอุปสรรคคงเหลือ ไม่รับรองความปลอดภัยของทั้งย่าน

หลักฐานที่ควรเก็บ

ผลสังเกตพร้อมวันที่ การทำภารกิจสำเร็จ การตอบสนองของเจ้าของงาน และผลทดสอบซ้ำ มาตรวัดพื้นที่เหล่านี้ไม่ใช่ผลตัวชี้วัด UN 11.7.1 ทางการ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
เป้าหมายสากลที่รับรองแล้ว
ปี / ระยะแผน
2015 · 2030
ทบทวนล่าสุด

เป็นมุมเรียนรู้ระดับโครงการ ไม่ใช่ตัวชี้วัด UN 11.7.1 หรือใบรับรองความปลอดภัยเมือง ยังต้องเก็บข้อมูลตั้งต้นและตรวจความเสี่ยงด้านความแออัดกับการกีดกันก่อนสรุปประโยชน์ต่อพื้นที่

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

World Bank

Thailand CPF FY2027–2032

กรอบความร่วมมือไทย · อยู่ระหว่างจัดทำ

2026 · FY2027–2032 · กำลังพัฒนา

เข้าใจและนำไปใช้

World Bank Thailand Country Partnership Framework FY2027–2032

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Country Partnership Framework เป็นกรอบทิศทางความร่วมมือของกลุ่มธนาคารโลกกับประเทศ หน้ารับฟังความเห็นของไทยช่วง FY2027–2032 กล่าวถึงความสามารถแข่งขัน งาน เศรษฐกิจที่ครอบคลุม และพลังภาคเอกชน ใช้ช่วยตั้งโจทย์การพัฒนาได้ แต่ขั้นรับฟังความเห็นไม่ได้ยืนยันกรอบที่อนุมัติสมบูรณ์หรือโอกาสทุนของโครงการใด

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ลำดับความสำคัญระดับประเทศช่วยอธิบายว่าปัญหาสำคัญอย่างไร แต่ไม่รับรองผลโครงการพื้นที่
  • การเติบโตภาคเอกชนและ Inclusion ต้องอธิบายว่าใครเข้าถึงโอกาสเพิ่มขึ้น
  • เหตุผลเชิงพัฒนาควรเชื่อมปัญหา วิธีทำ และหลักฐาน ไม่ใช่เพียงเรียงชื่อองค์กร
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ติดตามทิศทางด้านขีดความสามารถแข่งขัน งาน เศรษฐกิจที่ครอบคลุม และบทบาทภาคเอกชน

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. แปลงโอกาสเศรษฐกิจผู้มาเยือนเป็นโจทย์งาน ศักยภาพ หรือการเข้าถึงที่ชัด
  2. อธิบายกลไกที่เสนอ ผู้ได้ประโยชน์ ต้นทุน และความเสี่ยง รวมสิ่งที่การทดลองเล็กทดสอบได้จริง
  3. ติดตามสถานะกรอบฉบับสมบูรณ์แยกจากการเตรียมหลักฐาน และตรวจเครื่องมือเงินทุนตามเงื่อนไขของมันเอง
ตัวอย่างการประยุกต์

โครงการกรุงเทพฯ อาจทดสอบว่าการพัฒนาความพร้อมช่วยให้ธุรกิจบริการรายเล็กส่งมอบและขายข้อเสนอที่ชัดขึ้นหรือไม่ ความเกี่ยวข้องมาจากหลักฐานนี้ ไม่ใช่เรียกงานว่าโครงการธนาคารโลก

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อมูลปัญหาตั้งต้น เหตุผลเชื่อมกิจกรรมกับผล สมมติฐานผู้ได้ประโยชน์และต้นทุน ความเสี่ยง ผลติดตาม และวันที่ตรวจสถานะต้นทาง โดยไม่อ้างทุนหรือการรับรอง

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
อยู่ระหว่างจัดทำ; ยังไม่ยืนยันการอนุมัติฉบับสมบูรณ์
ปี / ระยะแผน
2026 · FY2027–2032
ทบทวนล่าสุด

กำหนดรับความเห็นที่เผยแพร่คือ 22 มิถุนายน 2026 หน้ารับฟังความเห็นไม่ใช่กรอบที่รับรองแล้วหรือประกาศทุนที่เปิดรับ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

ESG / GRI

Universal Standards (GRI 1, GRI 2, GRI 3)

ใช้มุมการรายงานผลกระทบของ GRI เพื่อระบุประเด็นสำคัญต่อผู้คน สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ พร้อมอธิบายว่าธุรกิจในเศรษฐกิจผู้มาเยือนจัดการผลเหล่านั้นอย่างไร

2021 · effective 2023

เข้าใจและนำไปใช้

ESG / GRI — Universal Standards (GRI 1, GRI 2, GRI 3)

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

GRI ช่วยให้องค์กรอธิบายผลกระทบสำคัญต่อผู้คน สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ จุดเริ่มคือธุรกิจทำให้ใครหรือสิ่งใดเปลี่ยนไป รวมถึงผ่านความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่เลือกเฉพาะกิจกรรมที่เล่าแล้วดูดี Universal Standards เป็นฐานร่วมสำหรับเลือกใช้มาตรฐานรายอุตสาหกรรมและรายประเด็นที่เกี่ยวข้อง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • สาระสำคัญด้านผลกระทบ: เลือกผลที่สำคัญจริง รวมถึงผลเสียที่องค์กรต้องจัดการ
  • การเปิดเผยข้อมูล: ระบุขอบเขต ช่วงเวลา และวิธีจัดการประเด็น ไม่ใช่รายงานตัวเลขลอย ๆ
  • หลักฐาน: เชื่อมการตัดสินใจของธุรกิจกับคนทำงาน ซัพพลายเออร์ และชุมชนที่ได้รับผล
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้มุมการรายงานผลกระทบของ GRI เพื่อระบุประเด็นสำคัญต่อผู้คน สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ พร้อมอธิบายว่าธุรกิจในเศรษฐกิจผู้มาเยือนจัดการผลเหล่านั้นอย่างไร

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. วาดห่วงโซ่บริการผู้มาเยือนและระบุคนทำงาน ผู้ขาย และเพื่อนบ้านที่อาจได้รับผล
  2. เลือกประเด็นสำคัญด้วยเหตุผลและความเห็นผู้เกี่ยวข้อง พร้อมเจ้าของการแก้ไข
  3. รายงานข้อมูลตั้งต้น สิ่งที่ทำ และความเปลี่ยนแปลง ควบคู่ผลที่ยังแก้ไม่ได้และข้อจำกัดข้อมูล
ตัวอย่างการประยุกต์

โรงแรมในสีลมอาจศึกษาสภาพงานของผู้รับเหมาจัดงานและผลรบกวนเพื่อนบ้านควบคู่การซื้อจากธุรกิจท้องถิ่น แคมเปญ Pride เป็นเพียงกิจกรรมหนึ่ง ไม่ใช่หลักฐานว่าผลกระทบทั้งหมดของโรงแรมเป็นบวก

หลักฐานที่ควรเก็บ

บันทึกเหตุผลเลือกประเด็น รายการผู้ขายและการชำระเงิน ข้อร้องเรียนแบบสรุปที่คุ้มครองบุคคล และการติดตามแก้ไข โดยมีช่วงเวลาและผู้รับผิดชอบ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
เผยแพร่ตุลาคม 2021; มีผลสำหรับการรายงานตั้งแต่ 1 มกราคม 2023
ปี / ระยะแผน
2021 · effective 2023
ทบทวนล่าสุด

ESG เป็นประเด็นภาพรวม ไม่ใช่มาตรฐานเดียวหรือตราผ่านเกณฑ์ การอ้างอิง GRI ไม่ยืนยันว่ารายงานตามข้อกำหนด GRI ครบถ้วน ผ่านการทวนสอบ หรือได้คะแนน ต้องเลือกฉบับที่เกี่ยวข้องและมีหลักฐานก่อนกล่าวอ้างการเปิดเผยข้อมูล

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

HRDD / OHCHR

UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs)

ประยุกต์ HRDD กับความเสี่ยงของผู้มาเยือน LGBTQIA+ คนทำงาน และซัพพลายเออร์: ประเมินผลกระทบ ป้องกันหรือลดความเสียหาย ติดตาม สื่อสาร และให้เข้าถึงการเยียวยา พิจารณาการเลือกปฏิบัติ การเปิดเผยอัตลักษณ์ การคุกคาม และงานที่ไม่ปลอดภัย โดยรับฟังผู้ได้รับผลกระทบอย่างปลอดภัย

2011

เข้าใจและนำไปใช้

HRDD / OHCHR — UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs)

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

UNGPs เชื่อมหน้าที่รัฐในการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน ความรับผิดชอบของธุรกิจในการเคารพสิทธิ และการเข้าถึงการเยียวยา HRDD คือกระบวนการต่อเนื่องเพื่อค้นหาและจัดการความเสียหายจากธุรกิจ โดยเริ่มจากความเสี่ยงที่คนเผชิญ ไม่ใช่ดูเฉพาะความเสี่ยงทางกฎหมายหรือชื่อเสียงบริษัท

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ผู้ทรงสิทธิที่ได้รับผลอาจเป็นผู้มาเยือน คนทำงาน หรือคนอื่น การรับฟังต้องไม่ทำให้เสี่ยงเพิ่ม
  • การก่อผลเสีย การมีส่วนร่วม และการเชื่อมโยงโดยตรง เป็นความสัมพันธ์ต่างกันและมีผลต่อแนวทางตอบสนอง
  • การป้องกัน ติดตาม และเยียวยาต้องไปถึงงานประจำ รวมถึงบริการที่จ้างภายนอก
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ประยุกต์ HRDD กับความเสี่ยงของผู้มาเยือน LGBTQIA+ คนทำงาน และซัพพลายเออร์: ประเมินผลกระทบ ป้องกันหรือลดความเสียหาย ติดตาม สื่อสาร และให้เข้าถึงการเยียวยา พิจารณาการเลือกปฏิบัติ การเปิดเผยอัตลักษณ์ การคุกคาม และงานที่ไม่ปลอดภัย โดยรับฟังผู้ได้รับผลกระทบอย่างปลอดภัย

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ไล่การจอง เช็กอิน ใช้บริการ และร้องเรียน เพื่อหาความเสี่ยงเลือกปฏิบัติ เปิดเผยอัตลักษณ์ หรือคุกคาม
  2. จัดลำดับตามความรุนแรง กำหนดวิธีป้องกัน ผู้รับเรื่อง และช่องทางให้ความเห็นที่ปลอดภัย
  3. ทดสอบว่าการตอบสนองช่วยผู้ได้รับผลจริงหรือไม่ และทบทวนเหตุซ้ำ ไม่ใช่ดูแค่จบอบรม
ตัวอย่างการประยุกต์

เมื่อแขกถูกถามเรื่องชื่อหรือข้อมูลเพศต่อหน้าคนอื่น โรงแรมอาจออกแบบการตรวจข้อมูลแบบเป็นส่วนตัวและเคารพผู้ใช้ พร้อมช่องทางร้องเรียน แล้วตรวจว่าขั้นตอนใดทำให้เกิดเหตุ

หลักฐานที่ควรเก็บ

ทะเบียนความเสี่ยงและเยียวยาที่จำกัดผู้เข้าถึง ขั้นตอนฉบับปรับปรุง ผลทดสอบสถานการณ์ และความเห็นโดยสมัครใจ รายงานสาธารณะไม่เปิดรายละเอียดที่ระบุตัวบุคคล

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
คณะมนตรีสิทธิมนุษยชนแห่งสหประชาชาติรับรอง 16 มิถุนายน 2011
ปี / ระยะแผน
2011
ทบทวนล่าสุด

เป็นมุมประเมินความเสี่ยงที่เสนอ ไม่ใช่การทำ HRDD เสร็จแล้วหรือความเห็นว่าปฏิบัติตามกฎหมายครบ ให้ความสำคัญกับความรุนแรงและแยกการก่อเหตุ การมีส่วนร่วม และความเชื่อมโยงโดยตรง กำหนดเจ้าของการแก้ไขและคุ้มครองข้อมูลร้องเรียน

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct · 2018
ต้นทาง

CSDDD / CS3D

EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive

ใช้ร่วมกับ HRDD เพื่อศึกษาว่าการตรวจสอบผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมอาจเปลี่ยนข้อคาดหวังของผู้ซื้อและหลักฐานจากซัพพลายเออร์ในเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร CSDDD ว่าด้วยการตรวจสอบอย่างรอบด้าน ส่วน CSRD เป็นกฎหมายการรายงานความยั่งยืนอีกฉบับ

2024 · amended 2025 / 2026

เข้าใจและนำไปใช้

CSDDD / CS3D — EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

CSDDD หรือ CS3D เป็นกฎหมายระดับ EU ว่าด้วยการตรวจสอบผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมของบริษัท ครอบคลุมการค้นหาและจัดการผลเสียในการดำเนินงาน บริษัทย่อย และห่วงโซ่กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง แตกต่างจาก CSRD ซึ่งว่าด้วยการรายงานความยั่งยืน การใช้อ้างอิงต้องอ่านร่วมกับฉบับแก้ไขที่รับรองแล้วในปี 2025 และ 2026

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ขอบเขตและวันเริ่มใช้ต้องตรวจรายบริษัท การเป็นซัพพลายเออร์ไทยไม่ได้ทำให้อยู่ใต้กฎหมายโดยตรงทันที
  • การตรวจสอบเน้นลำดับความเสี่ยงและวิธีจัดการ ไม่ใช่เก็บใบรับรองแบบเดียวจากผู้ขายทุกคน
  • คำขอของผู้ซื้อ เงื่อนไขสัญญา และหน้าที่ตามกฎหมายโดยตรง ต้องแยกให้ชัด
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้ร่วมกับ HRDD เพื่อศึกษาว่าการตรวจสอบผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมอาจเปลี่ยนข้อคาดหวังของผู้ซื้อและหลักฐานจากซัพพลายเออร์ในเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร CSDDD ว่าด้วยการตรวจสอบอย่างรอบด้าน ส่วน CSRD เป็นกฎหมายการรายงานความยั่งยืนอีกฉบับ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ถามผู้ซื้อว่าคำขอข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยง ธุรกรรม และช่วงเวลาใด
  2. จับคู่หลักฐานแรงงาน ผู้ขาย และเหตุการณ์ที่มี โดยส่งเฉพาะข้อมูลจำเป็นต่อวัตถุประสงค์
  3. ตกลงการปรับปรุงที่เหมาะกับความเสี่ยง และให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจขอบเขตก่อนอ้างว่าปฏิบัติตามกฎหมายครบ
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้ให้บริการอีเวนต์ในกรุงเทพฯ อาจได้รับแบบสอบถามแรงงานผู้รับเหมาจากผู้ซื้อยุโรป จึงเตรียมหลักฐานสภาพงานและการแก้ไข โดยไม่สื่อว่า SME ไทยทุกแห่งต้องขอใบรับรอง CSDDD

หลักฐานที่ควรเก็บ

คำขอผู้ซื้อ ผลตรวจขอบเขต ทะเบียนหลักฐาน และการติดตามแก้ไข ตัดข้อมูลระบุตัวคนทำงานที่ไม่จำเป็น และเก็บความเห็นด้านกฎหมายแยก

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กฎหมายระดับ EU มีผลแล้ว; แก้ไขในปี 2025 และ 2026; ข้อกำหนดต่อบริษัทเริ่มใช้กรกฎาคม 2029
ปี / ระยะแผน
2024 · amended 2025 / 2026
ทบทวนล่าสุด

SME ไม่อยู่ในขอบเขตบังคับโดยตรง แต่อาจได้รับคำขอข้อมูลผ่านความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ ไม่ใช่การประเมินว่าปฏิบัติตามครบหรือการรับรอง ต้องตรวจขอบเขตบริษัท กฎหมายของประเทศที่นำไปใช้ และวันที่เกี่ยวข้องเป็นรายกรณี ประเทศสมาชิกต้องนำไปบัญญัติภายใน 26 กรกฎาคม 2028 และใช้ข้อกำหนดตั้งแต่ 26 กรกฎาคม 2029 ส่วนการรายงานตามมาตรา 16 ใช้กับปีการเงินที่เริ่มตั้งแต่ 1 มกราคม 2030

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง Directive (EU) 2024/1760 · original text, read with amendments Directive (EU) 2026/470 · adopted amendment
ต้นทาง

OECD

Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct

เชื่อมการตรวจสอบอย่างรอบด้านกับนโยบายและการจัดการ ระบุผลเสีย ป้องกันหรือลดผล ติดตามการดำเนินงาน สื่อสาร และร่วมเยียวยาตามความเหมาะสม นำมาใช้กับธุรกิจบริการและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

2018

เข้าใจและนำไปใช้

OECD — Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

แนวทาง OECD เปลี่ยนความรับผิดชอบของธุรกิจให้เป็นกระบวนการจัดการต่อเนื่อง ครอบคลุมผลเสียต่อคนทำงาน สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม และความสุจริตในการดำเนินธุรกิจ ช่วยเชื่อมคำมั่นเชิงนโยบายกับการตัดสินใจด้านปฏิบัติการ การจัดซื้อ และความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมถึงวิธีดำเนินการเมื่อพบปัญหา

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เริ่มจากฝังความรับผิดชอบในระบบจัดการของตัวเอง ก่อนขอข้อมูลจากซัพพลายเออร์
  • ค้นหาและจัดลำดับผลกระทบ แล้วป้องกันหรือลดผลตามความเสี่ยงและความเกี่ยวข้อง
  • ติดตามประสิทธิผล สื่อสารอย่างเหมาะสม และจัดให้มีหรือร่วมเยียวยาตามกรณี
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมการตรวจสอบอย่างรอบด้านกับนโยบายและการจัดการ ระบุผลเสีย ป้องกันหรือลดผล ติดตามการดำเนินงาน สื่อสาร และร่วมเยียวยาตามความเหมาะสม นำมาใช้กับธุรกิจบริการและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ระบุสถานที่ ผู้ให้บริการขนส่ง และผู้รับเหมาที่ร่วมส่งมอบประสบการณ์ผู้มาเยือน
  2. เลือกความเสี่ยงสำคัญและตกลงสิ่งที่ต้องเปลี่ยนกับฝ่ายจัดซื้อและผู้จัดการบริการ
  3. ตรวจว่าการปรับลดผลเสียจริงหรือไม่ แล้วปรับสัญญา การสนับสนุน หรือการส่งเรื่องเมื่อปัญหายังอยู่
ตัวอย่างการประยุกต์

บริษัททัวร์อาจตรวจขั้นตอนรับเหตุคุกคามและสภาพงานของผู้รับเหมาขนส่งก่อนขยายเส้นทาง ใบลงนามรับรองจากผู้ขายเพียงใบเดียวไม่แสดงว่าจัดการความเสี่ยงแล้ว

หลักฐานที่ควรเก็บ

แผนที่ผู้ขายและกิจกรรม เหตุผลจัดลำดับ ข้อตกลงแก้ไข ผลติดตาม และปัญหาคงค้าง โดยแยกข้อมูลเหตุการณ์ที่เป็นความลับ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
แนวทางการนำไปปฏิบัติที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
2018
ทบทวนล่าสุด

เป็นแนวทาง ไม่ใช่ใบรับรองซัพพลายเออร์หรือหลักฐานว่าตรวจสอบครบแล้ว ข้อกฎหมายในพื้นที่และความเสี่ยงเฉพาะกิจกรรมต้องประเมินแยก

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

Human Capital / ISO 30414:2025

Human Capital Reporting and Disclosure

ใช้การรายงานทุนมนุษย์ตั้งโจทย์ทักษะ การรักษาคน สุขภาวะ ความหลากหลาย และผลิตภาพของคนทำงานในธุรกิจผู้มาเยือน เชื่อมการพัฒนาศักยภาพกับการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน ไม่ใช่เพียงจำนวนผู้เข้าอบรม

2025

เข้าใจและนำไปใช้

Human Capital / ISO 30414:2025 — Human Capital Reporting and Disclosure

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ISO 30414:2025 ว่าด้วยการรายงานและเปิดเผยข้อมูลทุนมนุษย์ ทั้งศักยภาพและเงื่อนไขของคนทำงานที่สนับสนุนผลการดำเนินงาน ขอบเขตสาธารณะเชื่อมข้อมูลบุคลากรกับทักษะ การรักษาคน สุขภาวะ องค์ประกอบกำลังคน และผลิตภาพ จึงช่วยมองข้ามจำนวนพนักงานหรือจำนวนชั่วโมงอบรมไปสู่ความสามารถในการทำงานจริง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ศักยภาพเกิดจากทักษะที่ใช้ได้ สภาพงาน และระบบสนับสนุนขององค์กรร่วมกัน
  • นิยามและช่วงรายงานที่สม่ำเสมอทำให้เปรียบเทียบแนวโน้มบุคลากรได้อย่างมีความหมาย
  • ข้อมูลภาพรวมช่วยตัดสินใจได้โดยไม่เปิดอัตลักษณ์หรือทำให้กลุ่มเล็กที่เปราะบางถูกระบุตัว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้การรายงานทุนมนุษย์ตั้งโจทย์ทักษะ การรักษาคน สุขภาวะ ความหลากหลาย และผลิตภาพของคนทำงานในธุรกิจผู้มาเยือน เชื่อมการพัฒนาศักยภาพกับการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน ไม่ใช่เพียงจำนวนผู้เข้าอบรม

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกโจทย์ เช่น พนักงานหน้าบ้านแก้ปัญหาการจองและเช็กอินได้จริงหรือไม่
  2. ใช้ผลทดสอบงานร่วมกับภาระงาน การรักษาคน หรือการสนับสนุนที่เกี่ยวกับโจทย์
  3. ทบทวนแนวโน้มร่วมกับผู้จัดการและพนักงาน หากต้องรายงานตามข้อกำหนดให้เข้าถึงมาตรฐานฉบับมีสิทธิ์
ตัวอย่างการประยุกต์

โรงแรมอาจทดสอบสถานการณ์บริการที่เคารพแขกก่อนและหลังโค้ชชิง แล้วดูต่อว่าพนักงานมีอำนาจตัดสินใจและการสนับสนุนพอจะนำสิ่งที่เรียนไปใช้หรือไม่

หลักฐานที่ควรเก็บ

เกณฑ์ทดสอบทักษะ ผลสรุปไม่ระบุตัว แนวโน้มกำลังคนและการรักษาคน นิยามรายงาน และบันทึกการปรับปรุง โดยไม่คาดเดาจำนวนพนักงาน LGBTQIA+

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
มาตรฐานสากลเผยแพร่แล้ว ฉบับที่ 2 สิงหาคม 2025
ปี / ระยะแผน
2025
ทบทวนล่าสุด

สรุปจากขอบเขตที่ ISO เปิดเผย ไม่ใช่การประเมินรายข้อ ฉบับเต็มต้องเข้าถึงตามสิทธิ์และไม่ได้นำมาโฮสต์ซ้ำ ไม่อ้างการรับรองหรือความสอดคล้องตามมาตรฐาน ใช้ข้อมูลคนทำงานแบบภาพรวมโดยไม่อนุมานรสนิยมทางเพศหรืออัตลักษณ์

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

depa Operational Plan 2026 / depa Unstoppable

depa Operational Plan 2026 / depa Unstoppable

ใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ศักยภาพบุคลากร และการปรับบริการสาธารณะเป็นบริบทการพัฒนา

2026

เข้าใจและนำไปใช้

depa Operational Plan 2026 / depa Unstoppable

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ทิศทางดำเนินงาน depa ปี 2026 วางการพัฒนาดิจิทัลไว้ในบริบทการทำงานของธุรกิจและบริการที่ดีขึ้น สำหรับ Pride Economy ใช้ตั้งคำถามว่าเครื่องมือดิจิทัลช่วยแก้ปัญหาของผู้มาเยือนหรือผู้ให้บริการตรงไหน การใช้เทคโนโลยีมีคุณค่าเมื่อทำให้ส่งมอบบริการได้ดีขึ้น ไม่ใช่เพียงเปิดตัวแอปพลิเคชัน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เริ่มจากปัญหาบริการและคนที่เผชิญปัญหา แล้วจึงเลือกเทคโนโลยี
  • การนำไปใช้ต้องมีทักษะ ผู้รับผิดชอบงานประจำ และต้นทุนที่ดูแลต่อได้
  • การอ้างอิงทิศทางดำเนินงานต่างจากการมีสิทธิ์รับทุนหรือเข้าร่วมโครงการเฉพาะ
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ศักยภาพบุคลากร และการปรับบริการสาธารณะเป็นบริบทการพัฒนา

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. หาจุดติดขัดซ้ำในเส้นทาง เช่น เวลาเปิดไม่ตรงหรือการส่งต่อบริการไม่สำเร็จ
  2. เปรียบเทียบการปรับขั้นตอนง่าย ๆ กับทางเลือกดิจิทัล รวมคนและการดูแลรักษา
  3. ทดลองขนาดเล็กที่ใช้งานได้ และวัดการใช้สำเร็จก่อนพิจารณาขยาย
ตัวอย่างการประยุกต์

สารบบบริการสีลมอาจเริ่มจากทดสอบว่าธุรกิจอัปเดตข้อมูลให้ถูกต้องได้ต่อเนื่องหรือไม่ การเพิ่มฟีเจอร์ควรอิงหลักฐานการทำงานนี้ ไม่ใช่จำนวนรายการที่ลงแล้ว

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อมูลปัญหาตั้งต้น การเทียบทางเลือก เจ้าของงาน ต้นทุนดูแล และผลทำภารกิจสำเร็จ พร้อมเหตุผลว่าดิจิทัลเหมาะหรือไม่เหมาะกับโจทย์

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
ทิศทางการดำเนินงานปี 2026 ที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

เป็นกรอบอ้างอิง ไม่ใช่คำมั่นของ depa การอนุมัติทุน หรือการรับรอง Inclusive City Link™

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

depa

City Data Platform

พิจารณาข้อมูลเมืองตามวัตถุประสงค์ การใช้บริการสาธารณะ และหลักฐานเพื่อการตัดสินใจของท้องถิ่น

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

depa — City Data Platform

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

City Data Platform เป็นบริบทสำหรับจัดข้อมูลเมืองให้ใช้ตัดสินใจเรื่องบริการและการวางแผนได้ คำถามสำคัญไม่ใช่เก็บข้อมูลได้มากเท่าไร แต่ผู้รับผิดชอบต้องใช้ข้อมูลใดที่เชื่อถือได้เพื่อตัดสินใจ Inclusive City Link ถูกเสนอเป็นชั้นหลักฐานประยุกต์ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ City Data Platform ทางการ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ข้อมูลแต่ละชุดต้องมีวัตถุประสงค์ เจ้าของ รอบปรับปรุง และข้อจำกัดที่รู้ชัด
  • หลักฐานสถานที่และบริการมักตอบโจทย์ได้โดยไม่ต้องเก็บประวัติการเดินทางรายบุคคล
  • การเชื่อมข้อมูลต้องมีนิยามร่วมและสิทธิ์เข้าถึง ไม่ได้เกิดจากมี Dashboard เพียงอย่างเดียว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

พิจารณาข้อมูลเมืองตามวัตถุประสงค์ การใช้บริการสาธารณะ และหลักฐานเพื่อการตัดสินใจของท้องถิ่น

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. กำหนดการตัดสินใจหนึ่งเรื่อง เช่น จุดติดขัดซ้ำใดในเส้นทางควรมีผู้รับผิดชอบแก้ไข
  2. ระบุฟิลด์ขั้นต่ำ ต้นทาง สิทธิ์เข้าถึง วิธีแก้ข้อมูล และความจำเป็นในการเก็บรักษา
  3. ทดสอบว่าผู้มีสิทธิ์ใช้หลักฐานดำเนินงานได้จริง และยืนยันข้อตกลงก่อนเชื่อมระบบภายนอก
ตัวอย่างการประยุกต์

ทะเบียนอุปสรรคย่านอาจเก็บตำแหน่ง วันที่สังเกต ประเภทปัญหา และสถานะตอบสนอง โดยไม่ต้องเผยแพร่ว่าใครเดินทางมาหรืออนุมานว่าเป็น LGBTQIA+ หรือไม่

หลักฐานที่ควรเก็บ

พจนานุกรมข้อมูล บันทึกต้นทางและการปรับปรุง ตารางสิทธิ์ และตัวอย่างการตัดสินใจที่ใช้ข้อมูล พร้อมระบุรายการล้าสมัยและพื้นที่ที่ข้อมูลไม่ครอบคลุม

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
เว็บไซต์โครงการทางการ; ไม่ระบุปีฉบับ
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

Inclusive City Link™ เป็นกรณีใช้งานและชั้นหลักฐาน LGBTQIA+ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ City Data Platform ทางการของ depa การรับรอง ความร่วมมือ และการเชื่อมระบบต้องยืนยันแยก

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

depa

Cloud Transformation for Local Smart Cities

ศึกษา SaaS / คลาวด์ บริการดิจิทัลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และการจับคู่โซลูชันที่เหมาะกับปัญหา

2026

เข้าใจและนำไปใช้

depa — Cloud Transformation for Local Smart Cities

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Cloud Transformation for Local Smart Cities เป็นบริบทโครงการเฉพาะของ depa ด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและบริการท้องถิ่น Cloud ช่วยรองรับการทำงานร่วมกันได้ แต่การเลือกโฮสต์คือการเลือกวิธีดำเนินงานด้วย ทั้งผู้จ่าย ผู้ดูแลสิทธิ์ ผู้รับเหตุขัดข้อง และผู้ทำให้บริการอยู่ต่อหลังทดลอง จึงควรตอบคำถามเหล่านี้ก่อนจัดซื้อหรือย้ายระบบ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • โครงสร้างพื้นฐานรองรับบริการ แต่ไม่ได้ยืนยันคุณภาพบริการหรือคุณค่าสาธารณะด้วยตัวเอง
  • ความต่อเนื่อง สิทธิ์เข้าถึง และต้นทุนดำเนินงานรวมต้องอยู่ในแบบตั้งแต่ต้น
  • ประกาศโครงการไม่เท่ากับยืนยันสิทธิ์สมัคร ช่วงเปิดรับปัจจุบัน หรือการได้รับสนับสนุน
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ศึกษา SaaS / คลาวด์ บริการดิจิทัลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และการจับคู่โซลูชันที่เหมาะกับปัญหา

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. กำหนดภาระงานบริการ ความอ่อนไหวของข้อมูล และความต่อเนื่องที่ต้องการ
  2. เทียบทางเลือกด้านต้นทุน สิทธิ์ สำรองข้อมูล การช่วยเหลือ และความสามารถย้ายผู้ให้บริการ
  3. กำหนดเจ้าของงานและทดสอบกู้คืน พร้อมตรวจเงื่อนไขโครงการหรือการจัดซื้อแยก
ตัวอย่างการประยุกต์

ต้นแบบข้อมูลบริการท้องถิ่นอาจเผยแพร่ข้อมูลเส้นทางที่ตรวจแล้ว โดยจำกัดสิทธิ์แก้ไข การทดลองควรแสดงว่าใครอัปเดตหรือกู้คืนได้เมื่อบริการเปลี่ยนแปลง

หลักฐานที่ควรเก็บ

ประมาณการค่าใช้จ่าย แผนผู้รับผิดชอบ การทบทวนสิทธิ์ ผลทดสอบกู้คืน และแผนดูแล ทั้งหมดเป็นข้อเสนอการตรวจออกแบบ ไม่ใช่ข้อกำหนดเทคนิครายข้อของ depa

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
ประกาศโครงการและรายงานการดำเนินงานปี 2026 ที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

เป็นช่องทางอ้างอิงเท่านั้น ต้องตรวจคุณสมบัติ ช่วงรับสมัคร ผู้ให้บริการ และเงื่อนไขจัดซื้อปัจจุบัน ยังไม่หมายถึงการสมัครหรือได้รับสนับสนุน

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

depa

Thailand Digital Catalog / qualified digital services

ค้นบริการดิจิทัลที่อาจเหมาะสม ตรวจความเหมาะสม หลักฐานคุณภาพ และเงื่อนไขจัดซื้อก่อนจับคู่

2026

เข้าใจและนำไปใช้

depa — Thailand Digital Catalog / qualified digital services

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

Thailand Digital Catalog เป็นจุดอ้างอิงในการจับคู่ความต้องการของธุรกิจหรือบริการกับบริการดิจิทัลที่มีคุณสมบัติตามกลไกที่เกี่ยวข้อง ช่วยให้เลือกโซลูชันจากโจทย์และความสามารถ ไม่ใช่จากการนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว โดยสถานะผลิตภัณฑ์รายตัวและเงื่อนไขของกลไกสนับสนุนต้องตรวจแยก

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • สถานะรายการหรือคุณสมบัติเป็นของผลิตภัณฑ์นั้น ไม่โอนไปยังต้นแบบอื่นโดยอัตโนมัติ
  • ความเหมาะสมรวมวิธีทำงาน การเข้าถึง การช่วยเหลือ การจัดข้อมูล และค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง
  • การค้นพบใน Catalog การอนุมัติจัดซื้อ และสิทธิ์เข้าร่วมโครงการเป็นคนละการตัดสินใจ
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ค้นบริการดิจิทัลที่อาจเหมาะสม ตรวจความเหมาะสม หลักฐานคุณภาพ และเงื่อนไขจัดซื้อก่อนจับคู่

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เขียนปัญหาบริการและความต้องการจำเป็นแบบสั้นก่อนสำรวจผู้ขาย
  2. ตรวจสถานะผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและเทียบทางเลือกด้วยภารกิจบริการเดียวกัน
  3. ทดสอบกับพนักงาน ตรวจเงื่อนไขข้อมูลและการย้ายออก แล้วจึงตัดสินใจนำไปใช้
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้ประกอบการบริการรายเล็กอาจเทียบเครื่องมือจองด้วยคำขอกลุ่มและคำถามการเข้าถึง การมีชื่อใน Catalog อย่างเดียวไม่พิสูจน์ว่าเครื่องมือจัดการสองโจทย์นี้ได้ดี

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อกำหนดงาน การตรวจรายการพร้อมวันที่ ผลทดลอง ต้นทุน ข้อตกลงช่วยเหลือ และเงื่อนไขส่งออกข้อมูล โดยไม่อ้างว่า Inclusive City Link อยู่ในรายการหรือผ่านการรับรอง

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
กลไกบัญชีบริการดิจิทัลที่อธิบายในรายงานทางการปี 2026
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

ต้องตรวจรายการและสถานะ dSURE เป็นรายบริการ ไม่อ้างว่า Inclusive City Link™ ขึ้นทะเบียน ผ่านคุณสมบัติ หรือได้รับรองแล้ว

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UN-Habitat Strategic Plan 2026–2029

UN-Habitat Strategic Plan 2026–2029

เชื่อมเส้นทางผู้มาเยือนกับการเข้าถึงเมืองและเงื่อนไขบริการพื้นฐาน

2025 · 2026–2029

เข้าใจและนำไปใช้

UN-Habitat Strategic Plan 2026–2029

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

แผนยุทธศาสตร์ UN-Habitat ปี 2026–2029 ให้ความสำคัญกับที่อยู่อาศัยที่เพียงพอ ที่ดิน และบริการพื้นฐาน เมื่อนำมาอ่านเศรษฐกิจผู้มาเยือนจะเพิ่มมุมคนอยู่อาศัย เพราะจุดหมายท่องเที่ยวเป็นที่อยู่และที่ทำงานด้วย การเติบโตของท่องเที่ยวหรือที่พักจึงควรพิจารณาควบคู่การเข้าถึง ความสามารถรับภาระค่าใช้จ่าย และบริการเมือง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ที่อยู่อาศัยและบริการพื้นฐานเป็นโจทย์คนในพื้นที่ ไม่ใช่ความหมายเดียวกับการลงทุนโรงแรม
  • เมืองที่ครอบคลุมต้องเชื่อมการวางแผน การบริหาร และการเข้าถึงบริการ มากกว่าการตลาดท่องเที่ยว
  • ประโยชน์ท้องถิ่นกับความเสี่ยงถูกผลักออกหรือค่าครองชีพสูงขึ้นต้องมีหลักฐานแยก
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมเส้นทางผู้มาเยือนกับการเข้าถึงเมืองและเงื่อนไขบริการพื้นฐาน

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ระบุคนอยู่อาศัย คนทำงาน และผู้มาเยือนที่ใช้พื้นที่หรือบริการร่วมกัน
  2. รับฟังปัญหาการเข้าถึงและแรงกดดันที่อาจเกิดก่อนเสนองานเศรษฐกิจผู้มาเยือน
  3. ติดตามทั้งบริการที่ดีขึ้นและผลเสียต่อพื้นที่แยกกัน พร้อมช่องทางรับความเห็นชุมชน
ตัวอย่างการประยุกต์

งานศึกษาการพำนักระยะยาวในสีลมอาจดูขนส่งและบริการประจำวันควบคู่อุปสงค์ที่พัก พร้อมศึกษาข้อกังวลของคนอยู่เดิม ไม่สมมติว่ารายจ่ายผู้มาเยือนเพิ่มแล้วทุกคนได้ประโยชน์เท่ากัน

หลักฐานที่ควรเก็บ

ความเห็นคนอยู่และคนทำงาน ผลสังเกตการเข้าถึงบริการ หลักฐานแรงกดดันในพื้นที่ และการตอบสนอง โดยไม่สรุปเหตุของราคาที่อยู่อาศัยหากไม่มีการวิเคราะห์รองรับ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
รับรอง 30 พฤษภาคม 2025; ระยะแผน 2026–2029
ปี / ระยะแผน
2025 · 2026–2029
ทบทวนล่าสุด

เป็นยุทธศาสตร์ด้านที่อยู่อาศัย ที่ดิน และบริการพื้นฐาน ไม่ใช่มาตรฐานท่องเที่ยว LGBTQIA+

คำอธิบายอิงประกาศแผนยุทธศาสตร์ทางการ ไม่ใช่การทบทวนแผนปฏิบัติการฉบับเต็ม

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

UN Sustainable Development Goal 8

UN Sustainable Development Goal 8

เชื่อมผลที่มุ่งหวังของเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ กับเป้าหมายย่อย 8.5 งานที่มีคุณค่าและค่าตอบแทนเท่าเทียม 8.8 สิทธิแรงงานและงานปลอดภัย และ 8.9 งานท่องเที่ยว วัฒนธรรม และสินค้าท้องถิ่น ติดตามสิ่งที่เปลี่ยนไปสำหรับคนทำงานและธุรกิจในพื้นที่

2015 · 2030

เข้าใจและนำไปใช้

UN Sustainable Development Goal 8

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

SDG 8 เชื่อมการพัฒนาเศรษฐกิจกับการจ้างงานที่มีผลิตภาพและงานที่มีคุณค่า สำหรับท่องเที่ยวจึงไม่ใช่เพียงอุปสงค์โตเท่าไร แต่เกิดงานแบบใด โอกาสธุรกิจอะไร และคุณค่าต่อท้องถิ่นอย่างไร เป้าหมายย่อยเรื่องงาน สิทธิแรงงาน และท่องเที่ยวยั่งยืนช่วยให้โจทย์เหล่านี้อยู่ในการออกแบบโครงการเศรษฐกิจผู้มาเยือน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • เป้าหมายย่อย 8.5 ว่าด้วยการจ้างงานและงานที่มีคุณค่า ส่วน 8.8 เน้นสิทธิแรงงานและสภาพงานปลอดภัย
  • เป้าหมายย่อย 8.9 เชื่อมท่องเที่ยวยั่งยืนกับงาน วัฒนธรรม และผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น
  • ตัวชี้วัดโครงการช่วยสร้างบทเรียนได้ แต่ไม่กลายเป็นการวัด SDG ระดับประเทศอย่างเป็นทางการ
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมผลที่มุ่งหวังของเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ กับเป้าหมายย่อย 8.5 งานที่มีคุณค่าและค่าตอบแทนเท่าเทียม 8.8 สิทธิแรงงานและงานปลอดภัย และ 8.9 งานท่องเที่ยว วัฒนธรรม และสินค้าท้องถิ่น ติดตามสิ่งที่เปลี่ยนไปสำหรับคนทำงานและธุรกิจในพื้นที่

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกเป้าหมายย่อยและระบุความเปลี่ยนแปลงที่โครงการมีโอกาสส่งผลได้จริง
  2. เก็บข้อมูลตั้งต้นด้านงานมีค่าตอบแทน โอกาสผู้ขาย หรือผลิตภาพบริการ ควบคู่คุณภาพงาน
  3. ติดตามผลต่อเนื่องและอธิบายส่วนร่วมของโครงการกับปัจจัยอื่นที่มีผล
ตัวอย่างการประยุกต์

กิจกรรมวัฒนธรรมเควียร์อาจติดตามงานจ้างและการจัดซื้อท้องถิ่น ควบคู่ภาระงานและเงื่อนไขจ่ายเงิน งานหรือผู้เข้าร่วมมากขึ้นไม่ได้หมายถึงคุณภาพงานดีขึ้นโดยอัตโนมัติ

หลักฐานที่ควรเก็บ

ใบจ่ายเงินจริง ชั่วโมงและเงื่อนไขงาน ผลต่อผู้ขาย และการเทียบข้อมูลตั้งต้น โดยแยกกิจกรรมทั้งหมดจากกิจกรรมส่วนเพิ่มที่เกิดจากโครงการ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
เป้าหมายสากลที่รับรองแล้ว
ปี / ระยะแผน
2015 · 2030
ทบทวนล่าสุด

เป็นส่วนร่วมที่มุ่งหวัง ไม่ใช่ผลสำเร็จ SDG ที่วัดแล้ว ตัวชี้วัดโครงการ เช่น การนำทักษะไปใช้หรือการซื้อในพื้นที่ ต้องมีข้อมูลตั้งต้นและหลักฐาน และไม่ใช่ตัวชี้วัดทางการของ UN ต้องดูสภาพการทำงานควบคู่การเติบโต

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง SDG 11 / target 11.7 — accessible public spaces
ต้นทาง

New Urban Agenda

New Urban Agenda

เชื่อมคุณภาพพื้นที่ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาเมืองระดับท้องถิ่น

2016

เข้าใจและนำไปใช้

New Urban Agenda

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

New Urban Agenda ซึ่งรับรองในการประชุม Habitat III ปี 2016 เป็นทิศทางร่วมของการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน เชื่อมการจัดพื้นที่เมือง การมีส่วนร่วม และกลไกนำไปปฏิบัติ สำหรับ Pride Economy ช่วยมองย่านเป็นพื้นที่ที่องค์ประกอบสัมพันธ์กัน ไม่ใช่เพียงรายชื่อแหล่งเที่ยวหรือการปรับธุรกิจแยกแห่ง

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การตัดสินใจด้านพื้นที่มีผลต่อการเข้าถึง บริการประจำวัน และผู้ได้ประโยชน์จากการพัฒนา
  • การนำไปใช้ต้องมีหน่วยงาน การประสาน และทรัพยากร ไม่ใช่เพียงภาพอนาคตย่านที่สวยงาม
  • คนอยู่ คนทำงาน ธุรกิจ และผู้มาเยือนอาจมีความสำคัญต่างกัน จึงต้องรับฟังร่วมกัน
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมคุณภาพพื้นที่ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาเมืองระดับท้องถิ่น

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. อธิบายปัญหาย่านในขอบเขตชัด และทำแผนที่ความสัมพันธ์ของพื้นที่ การเดินทาง และบริการ
  2. ระบุผู้มีอำนาจเปลี่ยนแปลงแต่ละเรื่องและกลุ่มที่ควรมีส่วนร่วม
  3. จัดแผนทำงานและดูแลเป็นระยะ แล้วทบทวนการเข้าถึงและผลต่อท้องถิ่น
ตัวอย่างการประยุกต์

ข้อเสนอสีลมอาจแยกป้ายทางสาธารณะ วิธีบริการของสถานที่เอกชน และข้อมูลที่เชื่อมทั้งสอง แต่ละส่วนมีเจ้าของและทรัพยากรของตน โดยรองรับเส้นทางเดียวกัน

หลักฐานที่ควรเก็บ

แผนที่พื้นที่และบริการ บันทึกการมีส่วนร่วม ผู้มีอำนาจและงานที่พึ่งพากัน แผนส่งมอบ และหน้าที่ดูแล โดยไม่ตีความการเชื่อมนโยบายว่าได้รับอนุมัติเมือง

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
วาระการพัฒนาเมืองที่รับรองแล้ว
ปี / ระยะแผน
2016
ทบทวนล่าสุด

เป็นวาระเมืองในภาพกว้าง โครงการ LGBTQIA+ คือกรณีประยุกต์ของเรา

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

Servicescape

Mary Jo Bitner

สังเกตว่าสภาพแวดล้อมกายภาพมีผลต่อการใช้บริการและงานหน้าบ้านอย่างไร

1992

เข้าใจและนำไปใช้

Servicescape — Mary Jo Bitner

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

งาน Servicescape ของ Mary Jo Bitner ศึกษาว่าสภาพแวดล้อมกายภาพมีผลต่อลูกค้าและพนักงานในพื้นที่บริการอย่างไร ทำให้พื้นที่เป็นส่วนของการออกแบบบริการ เพราะคนตีความและใช้สถานที่ ไม่ได้เพียงมองการตกแต่ง เมื่อนำมาใช้กับความพร้อมผู้มาเยือน LGBTQIA+ จึงถามว่าสภาพแวดล้อมเอื้อหรือขวางประสบการณ์ที่ใช้งานได้และเคารพผู้ใช้ตรงไหน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • พื้นที่สื่อว่าผู้ใช้ถูกคาดหวังให้ทำอะไร และมีผลต่อพฤติกรรมในสถานที่นั้น
  • ลูกค้ากับพนักงานอาจมีประสบการณ์ต่อพื้นที่เดียวกันต่างกัน
  • การออกแบบกายภาพทำงานร่วมกับวิธีบริการ ป้ายต้อนรับชดเชยบริการที่ใช้ไม่ได้ไม่เพียงพอ
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

สังเกตว่าสภาพแวดล้อมกายภาพมีผลต่อการใช้บริการและงานหน้าบ้านอย่างไร

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกภารกิจชัด เช่น หาจุดต้อนรับ ขอความช่วยเหลือเป็นส่วนตัว หรือรอใช้บริการ
  2. สังเกตอุปสรรคการเคลื่อนที่ ข้อมูล เสียง และความเป็นส่วนตัวร่วมกับผู้ใช้และพนักงาน
  3. ปรับองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องแล้วทดสอบซ้ำ บันทึกว่าช่วยใครและมีข้อแลกเปลี่ยนอะไร
ตัวอย่างการประยุกต์

พื้นที่ต้อนรับอาจทดสอบว่าแขกคุยปัญหาการจองโดยคนอื่นไม่ได้ยินได้หรือไม่ การปรับอาจอยู่ที่รูปแบบคิวและวิธีทำงานพนักงาน ไม่ใช่เพิ่มของตกแต่งสีรุ้ง

หลักฐานที่ควรเก็บ

ผลสังเกตภารกิจ ผังพร้อมคำอธิบาย ภาพพื้นที่ที่มีสิทธิ์ใช้ และความเห็นทดสอบซ้ำ แบบตรวจพื้นที่เป็นข้อเสนอประยุกต์ ไม่ใช่มาตรวัด Servicescape LGBTQIA+ ที่ผ่านการยืนยัน

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
งานวิจัยที่เผยแพร่แล้ว
ปี / ระยะแผน
1992
ทบทวนล่าสุด

มิติความพร้อม LGBTQIA+ เป็นกรอบประยุกต์ที่กำลังพัฒนา ไม่ใช่มาตรวัดที่งานวิจัยนี้รับรอง

คำอธิบายอิงข้อมูลบรรณานุกรมและบทคัดย่อ ไม่ใช่การทบทวนฉบับเต็มหรือการนำเครื่องมือวัดต้นฉบับมาทำซ้ำ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

NESDC–UNDP Thailand Policy Lab / OPDC

Public-service transformation

เรียนรู้การปรับบริการภาครัฐที่มีคนเป็นศูนย์กลางเพื่อออกแบบเส้นทางบริการในไทย

2026

เข้าใจและนำไปใช้

NESDC–UNDP Thailand Policy Lab / OPDC — Public-service transformation

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

กิจกรรมของ NESDC–UNDP Thailand Policy Lab และ ก.พ.ร. เชื่อมแนวคิดบริการที่มีคนเป็นศูนย์กลางของ OECD กับบริบทการปรับบริการภาครัฐไทย เน้นประสบการณ์ประชาชน ศักยภาพหน่วยงาน และการเรียนรู้ข้ามองค์กร จึงเป็นสะพานระหว่างกรอบสากลกับคำถามว่าบริการสาธารณะในไทยจะทำงานได้ดีขึ้นอย่างไร

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การเข้าใจประสบการณ์จริงช่วยเห็นปัญหาที่ผังกระบวนการภายในหน่วยงานอาจไม่แสดง
  • ความสามารถบุคลากรและการร่วมมือระหว่างหน่วยงานจำเป็นต่อการเปลี่ยนแนวคิดเป็นงานจริง
  • การวัดและรับความเห็นช่วยปรับต่อเนื่อง ไม่ใช่จบเพียงผลงานในเวิร์กช็อป
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เรียนรู้การปรับบริการภาครัฐที่มีคนเป็นศูนย์กลางเพื่อออกแบบเส้นทางบริการในไทย

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. บันทึกปัญหาบริการที่มีขอบเขตจากประสบการณ์ผู้ใช้ รวมคนที่ทำขั้นตอนไม่สำเร็จ
  2. ทำข้อเสนอผังบริการ ระบุการตัดสินใจและการส่งต่อที่ต้องได้รับความเห็นชอบจากหน่วยงาน
  3. ทดสอบในขอบเขตที่ตกลง แล้วบันทึกสิ่งที่เปลี่ยน สิ่งที่ไม่ได้ผล และสิ่งที่ต้องขออำนาจเพิ่มเติม
ตัวอย่างการประยุกต์

อาจไล่คำถามข้อมูลย่านตั้งแต่ผู้มาเยือนถามครั้งแรกจนได้คำตอบที่นำไปใช้ได้ Pride Economy สามารถเตรียมหลักฐานจุดส่งต่อที่ไม่สำเร็จ โดยไม่อ้างว่าดำเนินบริการรัฐบาลอย่างเป็นทางการ

หลักฐานที่ควรเก็บ

บันทึกเส้นทางไม่ระบุตัว แผนหน่วยงานรับผิดชอบ ขอบเขตทดสอบที่ตกลง ผลสำเร็จและภาระผู้ใช้ และบทเรียนที่แยกข้อเสนอจากสิ่งที่อนุมัติแล้ว

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
รายงานกิจกรรม 27 สิงหาคม; กิจกรรมเรียนรู้ 18 สิงหาคม 2026
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

อ้างอิงกิจกรรมและแนวทาง ไม่ใช่กฎหมายใหม่หรือหลักฐานว่าเราเข้าร่วม

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

Thailand Big Data Strategy 2568–2570

Thailand Big Data Strategy 2568–2570

ใช้การเชื่อมโยงข้อมูลและหลักฐานที่มีวัตถุประสงค์ชัดเจนเป็นเงื่อนไขออกแบบ

2025–2027 · 2026

เข้าใจและนำไปใช้

Thailand Big Data Strategy 2568–2570

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ยุทธศาสตร์ Big Data ประเทศไทยช่วง 2025–2027 เป็นบริบทนโยบายให้ข้อมูลใช้ประโยชน์ข้ามองค์กรได้มากขึ้น ข่าว BDI ระบุว่า ครม. รับทราบร่าง จึงต้องคงสถานะนี้ไว้ สำหรับ Pride Economy จุดเชื่อมคือออกแบบหลักฐานที่มีวัตถุประสงค์ นิยามสม่ำเสมอ และการกำกับดูแลรับผิดชอบ ก่อนพูดถึงการเชื่อมระบบใหญ่

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • นิยามร่วมทำให้ข้อมูลเข้าใจได้พ้นจากทีมที่เก็บข้อมูลเอง
  • คุณภาพข้อมูลรวมต้นกำเนิด ความครบถ้วน และความทันเวลา ไม่ใช่ปริมาณอย่างเดียว
  • การสอดคล้องนโยบายไม่ได้ให้สิทธิ์เข้าถึงหรืออนุญาตรวมข้อมูลส่วนบุคคล
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้การเชื่อมโยงข้อมูลและหลักฐานที่มีวัตถุประสงค์ชัดเจนเป็นเงื่อนไขออกแบบ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. กำหนดการตัดสินใจและหลักฐานขั้นต่ำ แยกข้อมูลสถานที่สาธารณะออกจากข้อมูลจำกัดสิทธิ์
  2. จัดฟิลด์ร่วม บันทึกต้นทาง การตรวจคุณภาพ และเจ้าของข้อมูลที่รับผิดชอบ
  3. ทดสอบประโยชน์ในพื้นที่ก่อน และทำข้อตกลงชัดเจนก่อนแบ่งปันกับระบบภายนอก
ตัวอย่างการประยุกต์

ชุดข้อมูลความพร้อมอาจแยกคำอธิบายของธุรกิจเองจากผลสังเกตการทดสอบบริการ พร้อมวันที่แต่ละต้นทาง เพื่อให้ผู้ใช้ภายหลังประเมินความน่าเชื่อถือได้โดยไม่อนุมานอัตลักษณ์ผู้มาเยือน

หลักฐานที่ควรเก็บ

พจนานุกรมข้อมูล บันทึกที่มา กติกาเข้าถึงและเก็บรักษา ข้อยกเว้นคุณภาพ และตัวอย่างการตัดสินใจที่ใช้ข้อมูล โดยไม่สื่อว่าเชื่อมระบบระดับชาติแล้ว

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
BDI รายงานว่า ครม. รับทราบร่าง เมื่อ 27 กรกฎาคม 2026
ปี / ระยะแผน
2025–2027 · 2026
ทบทวนล่าสุด

ข่าวเผยแพร่ 28 กรกฎาคม 2026 การรับทราบร่างไม่เท่ากับอนุมัติฉบับสมบูรณ์ และไม่ได้หมายถึงมีข้อตกลงแบ่งปันข้อมูล

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

OSMEP

SME Promotion Plan No. 5

เชื่อมศักยภาพ SME การพัฒนาบริการ และช่องทางตลาด

2023–2027

เข้าใจและนำไปใช้

OSMEP — SME Promotion Plan No. 5

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

แผนส่งเสริม SME ฉบับที่ 5 ของ สสว. เป็นบริบทพัฒนาระดับประเทศช่วง 2023–2027 เชื่อมโอกาสของ SME ในภาพกว้าง การเติบโตแบบเจาะจง และสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อธุรกิจ สำหรับผู้ประกอบการเศรษฐกิจผู้มาเยือนจึงควรถามว่าธุรกิจอยู่ขั้นใดและต้องปิดช่องว่างศักยภาพใด มากกว่าเลือกโครงการที่สมัครง่ายที่สุด

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • แผนชาติกำหนดทิศทาง ส่วนโครงการสนับสนุนแต่ละตัวมีคุณสมบัติและเงื่อนไขแยก
  • ธุรกิจต่างระยะอาจต้องผสมความช่วยเหลือด้านศักยภาพ เงินทุน และตลาดต่างกัน
  • การส่งต่อมีประโยชน์เมื่อธุรกิจใช้ความช่วยเหลือและขยับได้ ไม่ใช่เพียงมีชื่อในทะเบียน
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

เชื่อมศักยภาพ SME การพัฒนาบริการ และช่องทางตลาด

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. อธิบายข้อเสนอธุรกิจ ข้อจำกัดดำเนินงาน และตลาดผู้มาเยือน LGBTQIA+ ที่ต้องการเข้าถึง
  2. จับคู่ช่องว่างเฉพาะกับความช่วยเหลือปัจจุบัน ตรวจคุณสมบัติ ค่าใช้จ่าย และหน้าที่เจ้าของธุรกิจ
  3. ติดตามการสมัคร การนำไปใช้ และวิธีทำงานที่เปลี่ยน จนถึงผลที่เกี่ยวข้อง
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้ให้บริการประสบการณ์รายเล็กในกรุงเทพฯ อาจต้องทำต้นทุนและแผนกำลังรองรับก่อนพบผู้ซื้อต่างประเทศ ลำดับความช่วยเหลือควรตามการวินิจฉัย ไม่สมมติว่าช่องทางตลาดคือสิ่งแรกที่ขาด

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อมูลธุรกิจตั้งต้น ผลตรวจเงื่อนไขโครงการ บันทึกส่งต่อและการใช้ ข้อเสนอหรือกระบวนการที่ปรับ และผลติดตามคำสั่งซื้อ ศักยภาพ หรือผลิตภาพตามโจทย์

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
แผนที่เผยแพร่แล้ว; หน้ารวมต้นทางไม่ระบุวันเผยแพร่
ปี / ระยะแผน
2023–2027
ทบทวนล่าสุด

2023–2027 คือช่วงแผน สิทธิ์เข้าร่วม การสนับสนุน และบทบาทต้องยืนยันแยก

คงช่วงเวลาของแผนไว้ การอ้างแผนไม่ได้ยืนยันรอบเปิดรับหรือสิทธิ์เข้าร่วมโครงการปัจจุบัน

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

ISMED

Organisational strategy

ใช้ความรู้ การสนับสนุนธุรกิจ และการพัฒนาศักยภาพเป็นบริบทระบบนิเวศ SME

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

ISMED — Organisational strategy

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

กลยุทธ์องค์กรที่ ISMED เผยแพร่มององค์ความรู้ธุรกิจ เครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมเป็นทรัพยากรพัฒนา SME จุดเกี่ยวข้องคือศักยภาพระดับกิจการ ช่วยธุรกิจเข้าใจปัญหาและแปลงคำแนะนำเป็นสิ่งที่ทำงานได้ ต้นทางเป็นกลยุทธ์องค์กร จึงไม่ควรอ่านว่าเป็นข้อเสนอเข้าร่วมโครงการใดที่กำลังเปิดรับ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การวินิจฉัยควรหาข้อจำกัดที่อยู่หลังอาการ เช่น ยอดจองน้อย ไม่หยุดที่อาการนั้น
  • คำแนะนำมีประโยชน์เมื่อเกิดกระบวนการ ทักษะ หรือข้อเสนอเชิงพาณิชย์ที่ชัดขึ้น
  • ผู้เชี่ยวชาญกับเจ้าของธุรกิจต้องทำงานร่วมกัน ความรับผิดชอบไม่ควรอยู่ที่ที่ปรึกษาฝ่ายเดียว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้ความรู้ การสนับสนุนธุรกิจ และการพัฒนาศักยภาพเป็นบริบทระบบนิเวศ SME

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เลือกปัญหาธุรกิจที่ชัดและจัดข้อมูลดำเนินงานตั้งต้นแบบง่าย
  2. เตรียมโจทย์รับความช่วยเหลือที่มีขอบเขต เจ้าของงาน สิ่งที่ต้องเปลี่ยน และเวลานำไปทำ
  3. ทดสอบในงานปกติและทบทวนว่าธุรกิจรับผู้มาเยือนได้ดีขึ้นจริงหรือไม่
ตัวอย่างการประยุกต์

ธุรกิจบริการในสีลมอาจวิเคราะห์ว่าทำไมคำถามกลุ่มไม่เปลี่ยนเป็นการจอง เวลาตอบ ราคาที่ไม่ชัด หรือกำลังรองรับอาจสำคัญกว่าการเพิ่มช่องทางการตลาดอีกช่อง

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อมูลตั้งต้นจากสอบถามสู่จอง โจทย์ปรับปรุงที่ตกลง ราคาและวิธีทำงานที่เปลี่ยน การใช้ของพนักงาน และผลติดตาม พร้อมบันทึกปัจจัยอื่น

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
หน้าแผนกลยุทธ์ทางการ; ไม่ระบุปีฉบับ
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

อ้างอิงกลยุทธ์องค์กร ไม่ใช่โครงการหรือบทบาทพาร์ทเนอร์ที่ยืนยันแล้ว

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

DIPROM

Vision, mission and enterprise development

มองช่องทางพัฒนาศักยภาพและปรับปรุงธุรกิจที่อาจเกี่ยวข้อง

ต้องยืนยันปีฉบับ

เข้าใจและนำไปใช้

DIPROM — Vision, mission and enterprise development

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

DIPROM เป็นกรอบอ้างอิงด้านพัฒนากิจการเมื่อธุรกิจต้องเสริมศักยภาพดำเนินงาน ผลิตภาพ หรือข้อเสนอที่ชัดขึ้น ในเศรษฐกิจผู้มาเยือน บริการที่รองรับผู้มาเยือนที่หลากหลายต้องอาศัยฐานธุรกิจเหล่านี้ด้วย เพราะธุรกิจจะตอบความต้องการผู้มาเยือนอย่างสม่ำเสมอได้ยาก หากคุณภาพ ต้นทุน กำลังรองรับ หรือกระบวนการส่งมอบยังไม่แน่นอน

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • การเพิ่มผลิตภาพควรลดงานสูญเปล่าหรือทำซ้ำ โดยไม่ผลักภาระที่เป็นอันตรายไปให้คนทำงาน
  • คุณภาพบริการต้องมีวิธีทำซ้ำได้และกำลังรองรับจริง นอกเหนือจากแนวคิดที่ดี
  • ความเกี่ยวข้องกับภารกิจองค์กรไม่ได้ยืนยันคุณสมบัติรายสาขา ทุน หรือความสัมพันธ์สนับสนุนที่ตกลงแล้ว
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

มองช่องทางพัฒนาศักยภาพและปรับปรุงธุรกิจที่อาจเกี่ยวข้อง

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. ทำแผนผังกระบวนการบริการหนึ่งเรื่องและวัดความล่าช้า งานซ้ำ ต้นทุน หรือข้อจำกัดกำลังรองรับ
  2. ออกแบบงานปรับปรุงที่มีขอบเขต และตรวจแยกว่าความช่วยเหลือธุรกิจปัจจุบันตัวใดเหมาะ
  3. เทียบผลส่งมอบและประสบการณ์คนทำงานก่อนกับหลังนำไปใช้
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้ขายงานสร้างสรรค์ท้องถิ่นที่เตรียมรับกลุ่มผู้มาเยือนอาจทดสอบใบสรุปคำสั่งซื้อและตารางผลิต เพื่อลดความเข้าใจผิดกับงานเร่ง โดยไม่สัญญากำลังรองรับเกินจริง

หลักฐานที่ควรเก็บ

เวลาของขั้นตอน ข้อผิดพลาด ต้นทุนส่งมอบ ความเห็นเรื่องภาระงาน และคำสั่งซื้อที่ทำสำเร็จ พร้อมปริมาณงานที่เปลี่ยนเพื่อเทียบประสิทธิภาพอย่างมีความหมาย

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
หน้าองค์กรทางการ; ยังต้องยืนยันปีของฉบับปัจจุบัน
ปี / ระยะแผน
ไม่ระบุ — ต้องยืนยันปีฉบับ
ทบทวนล่าสุด

ยังไม่ยืนยันสิทธิ์เงินสนับสนุน โครงการนำร่อง หรือความร่วมมือกับองค์กร

ข้อมูลภารกิจองค์กรไม่ได้ยืนยันฉบับโครงการปัจจุบัน ต้องตรวจบริการและเงื่อนไขเฉพาะเมื่อจะดำเนินการ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

Bangkok Metropolitan Administration

Annual Action Plan 2569

ใช้โจทย์ย่านและบริการสาธารณะเป็นบริบทการตั้งคำถามด้านพื้นที่

2026

เข้าใจและนำไปใช้

Bangkok Metropolitan Administration — Annual Action Plan 2569

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

แผนปฏิบัติราชการประจำปีกรุงเทพมหานครเป็นบริบทพื้นที่สำหรับเข้าใจหน้าที่สาธารณะและช่วงแผนเมือง งานระดับย่านต้องแปลงปัญหาที่พบเป็นโจทย์ที่มีขอบเขตส่งให้หน่วยงานที่มีหน้าที่ โครงการเศรษฐกิจผู้มาเยือนจึงควรแยกสิ่งที่ธุรกิจปรับเองได้จากสิ่งที่ต้องมีการตัดสินใจและทรัพยากรสาธารณะ

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • แผนเมืองไม่ใช่หลักฐานว่าโครงการย่านใดได้รับตอบรับหรือจัดสรรงบแล้ว
  • งานพื้นที่สาธารณะ ข้อมูลภาครัฐ และบริการเอกชนมีเจ้าของงานต่างกัน
  • ข้อเสนอที่ใช้ได้เชื่อมความต้องการพื้นที่ที่มีหลักฐานกับคำขอชัด ผู้ดูแลต่อ และประโยชน์ที่คาดหวัง
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

ใช้โจทย์ย่านและบริการสาธารณะเป็นบริบทการตั้งคำถามด้านพื้นที่

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. บันทึกอุปสรรคย่านที่เฉพาะเจาะจง แยกสิ่งที่พบจากสาเหตุหรือหน่วยงานที่คาดเดา
  2. ตรวจรายการในแผนและผู้มีหน้าที่ก่อนจัดคำขอที่มีขอบเขตพร้อมหลักฐาน
  3. ติดตามคำตอบและสิ่งที่ตกลง โดยไม่สื่อว่าข้อเสนอที่ยังไม่ตอบรับเป็นความร่วมมือแล้ว
ตัวอย่างการประยุกต์

ข้อเสนอเชื่อมทางเดินสีลมอาจเก็บหลักฐานจุดขาดข้อมูลนำทาง ตรวจเจ้าของงานสาธารณะ และเสนอทดสอบเล็ก ๆ ส่วนการอัปเดตข้อมูลสถานที่ทำแยกได้ภายใต้อำนาจของธุรกิจนั้น

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อสังเกตพร้อมวันที่ ภาพที่มีสิทธิ์ใช้ ต้นทางยืนยันผู้รับผิดชอบ ขอบเขตที่เสนอ และสถานะตอบรับ โดยไม่แต่งงบประมาณหรือรหัสโครงการ

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
แผนประจำปีที่เผยแพร่; โครงการทดลองเฉพาะยังต้องตรวจยืนยัน
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

เอกสารนี้ไม่ยืนยัน Sandbox ของ กทม. การอนุมัติเมือง หรือการร่วมโครงการสีลม

รอบทบทวนนี้เปิดแผนที่ลิงก์ไว้ซ้ำไม่ได้ คำอธิบายจึงไม่อ้างรายการแผน งบประมาณ หรือโครงการทดลองเฉพาะ

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง

IGLTA

Global LGBTQ+ travel trade / Marketplace

อ้างอิงช่องทางตลาดเพื่อเตรียมบริการ LGBTQIA+ ให้เหมาะกับการเสนอผู้ซื้อ

2026

เข้าใจและนำไปใช้

IGLTA — Global LGBTQ+ travel trade / Marketplace

กรอบนี้ช่วยมองอะไร

ตลาดธุรกิจท่องเที่ยวของ IGLTA เป็นกรอบอ้างอิงการเข้าถึงตลาด เชื่อมผู้ขายกับผู้ซื้อวิชาชีพที่เกี่ยวข้องผ่านรูปแบบนัดพบ สำหรับ Pride Economy คุณค่าคือทำความเข้าใจว่าผู้ซื้อต้องใช้อะไรประเมินข้อเสนอผู้มาเยือน LGBTQIA+ การพบกันเป็นโอกาสตรวจความต้องการ ไม่ใช่หลักฐานว่าขายได้หรือได้รับการรับรองแล้ว

แก่นสำคัญที่ควรเข้าใจ
  • ความพร้อมเสนอผู้ซื้อรวมผลิตภัณฑ์ ราคา กำลังรองรับ เงื่อนไข และผู้ติดต่อส่งมอบที่ชัด
  • ความเหมาะกับตลาดขึ้นกับลูกค้าจริงของผู้ซื้อ กระบวนการจอง และความต้องการทางการค้า
  • งานเดือนกุมภาพันธ์ 2026 ที่ลิงก์เป็นอดีต การเข้าถึงและเงื่อนไขครั้งต่อไปต้องตรวจใหม่
ใช้กับเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างไร

อ้างอิงช่องทางตลาดเพื่อเตรียมบริการ LGBTQIA+ ให้เหมาะกับการเสนอผู้ซื้อ

ขั้นตอน ตัวอย่าง และหลักฐานด้านล่างเป็นแนวทางประยุกต์ที่ Pride Economy เสนอ ไม่ใช่ผลโครงการที่เกิดขึ้นแล้วหรือข้อกำหนดของเจ้าของกรอบ

เริ่มนำไปใช้
  1. เตรียมข้อเสนอที่มีขอบเขต หลักฐานความพร้อมที่ตรวจได้ และเงื่อนไขธุรกิจที่ทำจริงได้
  2. คัดความเหมาะสมของผู้ซื้อและยืนยันช่องทางเข้าถึงก่อนลงทรัพยากร
  3. ติดตามด้วยขั้นต่อไปที่ชัด และแยกใบเสนอราคา การจอง กับงานที่ส่งมอบจากจำนวนการประชุม
ตัวอย่างการประยุกต์

ผู้ให้บริการประสบการณ์กรุงเทพฯ อาจเสนอเส้นทางกลุ่มเล็กที่ทดสอบแล้ว พร้อมราคาสุทธิและกำลังรองรับ แล้วถามว่าตรงลูกค้ากลุ่มใด คำขอใบเสนอราคาที่มีโจทย์จริงให้ข้อมูลมากกว่าจำนวนรายชื่อผู้ติดต่อ

หลักฐานที่ควรเก็บ

ข้อเสนอพร้อมขาย เงื่อนไขเข้าร่วมที่ตรวจแล้ว บันทึกคัดผู้ซื้อ สิ่งที่ตกลงติดตาม ใบเสนอราคา และการจองที่ชำระ โดยจัดข้อมูลผู้ติดต่ออย่างเหมาะสม

ต้นทางและขอบเขตการใช้
สถานะต้นทาง
สรุปทางการของตลาดเสมือนวันที่ 18–19 กุมภาพันธ์ 2026
ปี / ระยะแผน
2026
ทบทวนล่าสุด

เป็นงานที่ผ่านมา ไม่ใช่การเปิดจองหรือรับประกันการเข้าถึงผู้ซื้อ การเข้าร่วมครั้งต่อไปและเงื่อนไขต้องตรวจใหม่

อ่านเอกสารอ้างอิงต้นทาง
ต้นทาง
ดาวน์โหลดรายการอ้างอิงทั้งหมด (JSON)

จากกรอบสู่งานจริง

โครงการที่กำลังทำ
ธุรกิจและความพร้อมบริการ

Pride Economy ศึกษาว่าความต้องการในชีวิตจริงของผู้มาเยือน LGBTQIA+ เชื่อมกับบริการ ธุรกิจ และชีวิตเมืองอย่างไร เราใช้ข้อมูลด้านวัฒนธรรม พื้นที่ และบริการสาธารณะมาช่วยตั้งโจทย์สำหรับสีลมและกรุงเทพฯ ว่าควรปรับอะไร ใครลงมือได้ และจะติดตามผลอย่างไร โดยรักษาความต้องการเฉพาะของ LGBTQIA+ เป็นจุดตั้งต้น

CURRENT FRAMEWORK STACK / 2026

ผู้มาเยือน LGBTQIA+ ต้องใช้อะไรบ้าง?
ดูความพร้อมทั้งสี่ด้าน

ผู้มาเยือน LGBTQIA+ ต้องการอะไรจากพื้นที่ วัฒนธรรม และบริการ เมืองกับธุรกิจควรปรับอะไร และจะทดสอบหรือวัดผลอย่างไร?

กรอบที่ใช้วางงานInclusive Visitor Economy Infrastructure
กลุ่มผู้มาเยือนที่เริ่มศึกษาLGBTQIA+ Visitor Economy
โครงการนำร่องเชิงพื้นที่Pride Economy Route — Silom / Bangkok
A

โครงสร้างพื้นฐานด้านพื้นที่และวัฒนธรรม

ติดตามการเดินทางของผู้มาเยือน LGBTQIA+ ผ่านทางเดิน การบอกทาง การเข้าถึง พื้นที่สาธารณะ และความปลอดภัยยามค่ำคืน พร้อมอ่านทุนวัฒนธรรมเควียร์ มรดก LGBTQIA+ ทรัพยากรชุมชน และธุรกิจสร้างสรรค์ในฐานะอัตลักษณ์ย่านและฐานเศรษฐกิจ

สิ่งที่จะพัฒนาข้อมูลตั้งต้นเส้นทางย่านและทุนวัฒนธรรมเควียร์
กรอบที่นำมาใช้ →
B

โครงสร้างพื้นฐานด้านบริการและธุรกิจ

ตั้งคำถามว่าบริการที่พร้อมรับผู้มาเยือน LGBTQIA+ หน้าตาเป็นอย่างไร ใช้ Servicescape ประสบการณ์จริง และการทดสอบเส้นทางร่วมกับการออกแบบบริการ SME ใหม่ ตั้งแต่การจอง ข้อมูล งานหน้าบ้าน ความเป็นส่วนตัว การเข้าถึง ความปลอดภัย จนถึงการส่งต่อ

สิ่งที่จะพัฒนาLGBTQIA+ Visitor Service Readiness Model v0.1
กรอบที่นำมาใช้ →
C

โครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและหลักฐาน

เลือกข้อมูลที่เมืองและธุรกิจต้องใช้เพื่อปรับประสบการณ์ของผู้มาเยือน LGBTQIA+ อย่างรับผิดชอบ Inclusive City Link™ เป็นชั้นหลักฐานและเครื่องมือช่วยตัดสินใจ ส่วน QueerHere / visit.bkk.lgbt เป็นชั้นค้นหาและนำทางสู่บริการสำหรับผู้มาเยือน

สิ่งที่จะพัฒนาข้อมูลหกชั้นที่มีวัตถุประสงค์ชัดเจน ไม่ใช่ฐานข้อมูลคน LGBT
กรอบที่นำมาใช้ →
D

โครงสร้างพื้นฐานด้านตลาดและเศรษฐกิจ

เชื่อมอุปสงค์ของผู้มาเยือน LGBTQIA+ กับบริการท้องถิ่น การปรับความพร้อม ข้อเสนอที่ผู้ซื้อใช้ตัดสินใจได้ และตลาดในประเทศหรือต่างประเทศ ติดตามธุรกรรมและคุณค่าในพื้นที่ ทั้งการพัฒนา SME ธุรกิจท่องเที่ยว การจัดซื้อ และบริการพำนักระยะยาวหรือย้ายถิ่นที่เกี่ยวข้อง

สิ่งที่จะพัฒนาเส้นทางที่ทดสอบได้จากความพร้อมสู่หลักฐานทางธุรกิจ
กรอบที่นำมาใช้ →

เราเริ่มจากความต้องการของผู้มาเยือน LGBTQIA+ เป็นหลัก บทเรียนเรื่องพื้นที่และบริการจากโครงการนำร่องอาจนำไปใช้กับผู้มาเยือนกลุ่มอื่นได้ต่อไป

กรอบที่เราใช้ Pride Economy คืออะไร? ความพร้อมบริการ LGBTQIA+ เราจะวัดอะไร

PRIDE ECONOMY ROUTE / SILOM · BANGKOK

โครงการนำร่องระดับย่าน จากทุนวัฒนธรรมสู่การเข้าถึงตลาด

Pride Economy Route เป็นโครงการนำร่องที่ศึกษาการเดินทางของผู้มาเยือน LGBTQIA+ ในพื้นที่จริง โดยทดสอบการเข้าถึงสถานที่และวัฒนธรรม การปรับบริการ การใช้ข้อมูลอย่างรับผิดชอบ และการเข้าถึงลูกค้า เพื่อติดตามว่าสิ่งเหล่านี้ช่วยผู้มาเยือน ธุรกิจท้องถิ่น ชุมชน และเมืองได้อย่างไร

01

เส้นทางผู้มาเยือน

02

เส้นทางวัฒนธรรม

03

เส้นทางเศรษฐกิจ

04

เส้นทางบริการ

05

การทดลองเชิงพื้นที่

06

เส้นทางหลักฐาน

Pride ชีวิตกลางคืนเควียร์ แดร็ก คาบาเรต์ ประวัติศาสตร์ชุมชน และงานสร้างสรรค์ LGBTQIA+ เป็นทรัพยากรทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ Route ศึกษาว่าใครสร้างคุณค่า ผู้มาเยือนเข้าถึงอย่างไร และคนในพื้นที่มีส่วนร่วมอย่างไร จึงเป็นมากกว่าแผนที่สถานที่ท่องเที่ยว

โครงสร้างพื้นฐานทั้งสี่ด้าน กรอบทดสอบบริการ การวัดผลนำร่อง

LGBTQIA+ VISITOR SERVICE READINESS MODEL / v0.1

บริการที่พร้อมรับผู้มาเยือน LGBTQIA+ หน้าตาเป็นอย่างไร?

กรอบพัฒนาบริการฉบับทำงาน ไม่ใช่มาตรฐานที่รับรองแล้วหรือหลักสูตรอบรมความตระหนัก LGBT เน้นทดสอบว่าผู้คนค้นหา ใช้งาน และรับบริการจนจบได้จริงหรือไม่

  1. อุปสงค์ผู้มาเยือน LGBTQIA+
  2. ช่องว่างบริการ
  3. ปรับปรุงธุรกิจ
  4. ทดสอบกับผู้มาเยือน
  5. หลักฐาน
  6. เข้าถึงตลาด
01

FINDABLE

ผู้มาเยือน LGBTQIA+ ค้นข้อมูลที่ถูกต้องและตรงความต้องการได้หรือไม่?

หลักฐานที่ต้องเก็บ

ทดสอบค้นหาและรายการบริการ ตรวจข้อมูลและเงื่อนไขการจอง

Pilot Baseline / TBD
02

USABLE

ผู้มาเยือนใช้เส้นทางได้ครบทั้งพื้นที่จริงและช่องทางดิจิทัลหรือไม่?

หลักฐานที่ต้องเก็บ

สังเกตการทำงานจนจบ อุปสรรคการเข้าถึง เวลาและความพยายาม

Pilot Baseline / TBD
03

SAFE & RESPECTFUL

การปฏิบัติงานคุ้มครองศักดิ์ศรี ความเป็นส่วนตัว และการขอความช่วยเหลือหรือไม่?

หลักฐานที่ต้องเก็บ

ทดสอบสถานการณ์หน้าบ้าน ตรวจความเป็นส่วนตัว ความเห็นโดยสมัครใจ และการตอบสนอง

Pilot Baseline / TBD
04

CONNECTED

การเดินทาง บริการ และการส่งต่อเชื่อมเป็นเส้นทางเดียวของผู้มาเยือน LGBTQIA+ หรือไม่?

หลักฐานที่ต้องเก็บ

ทดสอบการส่งต่อ ความถูกต้องของผู้ติดต่อ ผลสำเร็จและจุดที่ติดขัด

Pilot Baseline / TBD
05

MARKET-READY

ผู้มาเยือนหรือผู้ซื้อเข้าใจ จอง และใช้ข้อเสนอบริการได้จริงหรือไม่?

หลักฐานที่ต้องเก็บ

ตรวจข้อเสนอ ราคา กำลังรองรับ ความเห็นผู้ซื้อ และทดสอบการจอง

Pilot Baseline / TBD

แต่ละการทดสอบต้องกำหนดภารกิจของผู้มาเยือน ผู้รับผิดชอบธุรกิจ วิธีเก็บหลักฐาน และการตัดสินใจปรับปรุง ใช้การสังเกต Servicescape ร่วมกับการศึกษาประสบการณ์จริงโดยสมัครใจ คะแนน เกณฑ์ และกลุ่มตัวอย่างยังต้องพัฒนาในโครงการนำร่อง การมีชื่อในรายการบริการอย่างเดียวไม่ใช่หลักฐานความพร้อม

2026 UPDATE / กรอบประยุกต์ Pride Economy ฉบับทำงาน

ความช่วยเหลือ SME ที่ต่อเนื่องตลอดเส้นทางกิจการ

ใช้ระบบนิเวศห้ามิติวินิจฉัยกิจการ แล้วเชื่อม SME Journey, SME Tracking, SME One ID, Referral System และบทบาท Ecosystem Coordinator เข้ากับการประเมินผลลัพธ์

  • การอำนวยความสะดวกในการดำเนินธุรกิจ
  • การเข้าถึงเงินทุน
  • ศักยภาพธุรกิจและเทคโนโลยี
  • การเข้าถึงตลาดต่างประเทศ
  • สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน
  1. อุปสงค์ผู้มาเยือน LGBTQIA+
  2. วินิจฉัย SME
  3. ช่องว่างความพร้อมบริการ
  4. ส่งต่อความช่วยเหลือที่เหมาะสม
  5. ยกระดับศักยภาพ
  6. ทดสอบกับผู้มาเยือน
  7. เข้าถึงตลาด
  8. ผลลัพธ์ทางธุรกิจ
  9. ติดตามและเรียนรู้

สิ่งที่ต้องติดตาม
บันทึกว่า SME นำความช่วยเหลือใดไปใช้จริง และศักยภาพ การเข้าถึงตลาด ธุรกรรม รายได้ หรือผลิตภาพเปลี่ยนอย่างไร จำนวนผู้เข้าอบรม ใบรับรอง งานจับคู่ และการเข้าร่วมโครงการเป็นผลผลิต ไม่เพียงพอที่จะสรุปความสำเร็จของธุรกิจ

สถานะและขอบเขต

เป็นการประยุกต์งานวิจัย ไม่ใช่กฎระเบียบหรือระบบส่งต่อภาครัฐที่เชื่อมแล้ว ต้องกำหนดผู้รับผิดชอบ สิทธิ์ และข้อมูลขั้นต่ำก่อนส่งต่อข้ามหน่วยงาน

TDRI × OSMEP — SME Ecosystem & SME Journey →

2026 UPDATE / กรอบประยุกต์ Pride Economy ฉบับทำงาน

เปลี่ยนคุณค่าที่ LGBTQIA+ ต้องการให้เป็นการปฏิบัติจริง

Innovation Agents ช่วยออกแบบ Inclusion ในการปฏิบัติงาน โครงสร้างการเงิน ความรับผิดชอบ และการเปลี่ยนองค์กร ส่วน Why Values Matter ช่วยอ่านคุณค่าของผู้เดินทาง LGBTQ+ ความสอดคล้องกับชุมชน การออกแบบประสบการณ์ กลยุทธ์จุดหมาย และการวัดผล

  1. ความต้องการและคุณค่าของผู้เดินทาง LGBTQIA+
  2. เส้นทางผู้มาเยือน
  3. Servicescape
  4. ความพร้อมการปฏิบัติงาน
  5. ตรวจทานร่วมกับชุมชน
  6. ประสบการณ์พร้อมเชื่อมตลาด
  7. วัดผล

สิ่งที่ต้องติดตาม
ทดสอบสถานการณ์หน้าบ้าน ทรัพยากรที่จัดให้ ผู้รับผิดชอบ และความเห็นของชุมชน ให้ความต้องการ LGBTQIA+ ชัดเจนในทุกภารกิจและการวัดผล

สถานะและขอบเขต

เป็นกรอบอุตสาหกรรมสองชิ้นในปี 2026 ไม่ใช่การรับรองจาก IGLTA การตรวจทานกับชุมชนและทดสอบความพร้อมในพื้นที่ยังเป็นงานนำร่อง

IGLTA Foundation — Redefining LGBTQ+ Travel: Engaging Innovation Agents to Effect Change →Destinations International × IGLTA — Why Values Matter: A Destination Guide to LGBTQ+ Travelers →

2026 UPDATE / กรอบประยุกต์ Pride Economy ฉบับทำงาน

เชื่อมความพร้อมเฉพาะตลาดกับระบบคุณภาพการท่องเที่ยวที่มีอยู่

สำรวจการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามกลุ่มตลาด คุณภาพบริการ ศักยภาพบุคลากร มาตรฐานการท่องเที่ยวไทย ความเชื่อมั่นและความพึงพอใจ ผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและสร้างสรรค์ และการบริหารท่องเที่ยวดิจิทัล

  1. หลักฐานตลาดเป้าหมาย LGBTQIA+
  2. พัฒนาบริการ
  3. ศักยภาพบุคลากร
  4. หลักฐานความพร้อม
  5. เชื่อมระบบคุณภาพการท่องเที่ยวที่มีอยู่

สิ่งที่ต้องติดตาม
ใช้ LGBTQIA+ Visitor Service Readiness Model v0.1 ระบุความต้องการเฉพาะตลาดและทดสอบว่าจะช่วยพัฒนาบริการและบุคลากรได้อย่างไร ตรวจเกณฑ์และขั้นตอนประเมินที่เกี่ยวข้องก่อนกล่าวอ้างความสอดคล้อง

สถานะและขอบเขต

เป็นกรอบนำร่อง ไม่ใช่มาตรฐานท่องเที่ยว LGBTQ+ ใหม่ระดับชาติหรือการรับรองจากกรมการท่องเที่ยว ยังต้องตรวจฉบับมาตรฐานปัจจุบันและรายละเอียดความสอดคล้อง

Department of Tourism — Tourism Quality, Service & Personnel Standards →
เชื่อมการทดสอบกับ Route ฐานวิจัยและนโยบาย เครื่องมือและเอกสารต้นทาง
เมือง ข้อมูล และตลาด

INCLUSIVE DATA & EVIDENCE

ข้อมูลเพื่อประสบการณ์ผู้มาเยือน LGBTQIA+ ที่ดีขึ้น ไม่ใช่ฐานข้อมูลคน LGBT

เริ่มจากการตัดสินใจที่เมืองหรือธุรกิจต้องทำ แล้วเก็บเฉพาะหลักฐานที่จำเป็นต่อโจทย์นั้น

01

อุปสงค์และการเคลื่อนที่ของผู้มาเยือน

วัตถุประสงค์ ภารกิจการเดินทาง และรูปแบบการเคลื่อนที่แบบภาพรวม

02

สถานที่และบริการ

ข้อมูลบริการ ที่ตั้ง เวลาเปิด และช่องทางติดต่อที่ถูกต้อง

03

ความพร้อมของพื้นที่และบริการ

อุปสรรคที่พบและการปรับบริการที่ผ่านการทดสอบ

04

ประสบการณ์จริงและความเห็นผู้มาเยือน LGBTQIA+

ความเห็นโดยสมัครใจ สรุปอย่างปลอดภัย และมีช่องทางถอนตัว

05

ทุนวัฒนธรรม

ทรัพยากรวัฒนธรรมเควียร์ การให้ความหมายโดยชุมชน และสิทธิ์การใช้ต่อ

06

ผลลัพธ์และผลกระทบ

ข้อมูลตั้งต้น การเปลี่ยนแปลง ส่วนร่วมต่อผล และบทเรียนพร้อมข้อจำกัดหลักฐาน

EVIDENCE / DECISION SUPPORT

Inclusive City Link™

ชั้นหลักฐานเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ เพื่อการตัดสินใจด้านย่านและบริการ สามารถเสริมระบบข้อมูลเมืองและการท่องเที่ยวในภาพใหญ่ ไม่ใช่แพลตฟอร์มข้อมูลท่องเที่ยวระดับชาติที่แข่งขันกัน การเชื่อมระบบและข้อตกลงแบ่งปันข้อมูลยังเป็นข้อเสนอ

ดูโครงการและสถานะการพัฒนา

DISCOVERY / SERVICE NAVIGATION

QueerHere / visit.bkk.lgbt

ชั้นที่ผู้มาเยือนใช้งานเพื่อค้นหาสถานที่ นำทางสู่บริการ และเข้าถึงข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง บทบาทในกรอบนี้คือการเข้าถึงผู้มาเยือนโดยตรง รายการค้นหาไม่ได้รับรองความพร้อม LGBTQIA+ และยังไม่อ้างว่าเชื่อม Inclusive City Link™ แล้ว

ดูกรอบโครงสร้างพื้นฐานร่วมกัน

2026 UPDATE / กรอบประยุกต์ Pride Economy ฉบับทำงาน

จากเส้นทางผู้มาเยือน LGBTQIA+ สู่ต้นแบบบริการเมือง

ใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเมือง บริการสาธารณะดิจิทัล City Data Platform การใช้ SaaS / คลาวด์ และการจับคู่โซลูชันเป็นมุมออกแบบการทำงาน โดยเชื่อม Smart Mobility, Smart Living, Smart Economy และ Smart Governance

  1. เส้นทางผู้มาเยือน LGBTQIA+
  2. ช่องว่างเมือง / บริการ
  3. Inclusive City Link™
  4. ต้นแบบดิจิทัล / พื้นที่
  5. การใช้บริการเมือง
  6. หลักฐาน
  7. ผลกระทบ

สิ่งที่ต้องติดตาม
สังเกตว่าต้นแบบช่วยให้ใช้บริการจริงได้ดีขึ้นและช่วยการตัดสินใจของท้องถิ่นหรือไม่ บันทึกเจ้าของบริการ การเข้าถึง ต้นทุนดำเนินงาน การคุ้มครองข้อมูล และการเปลี่ยนแปลงที่วัดได้ การติดตั้งเทคโนโลยีอย่างเดียวไม่ใช่ผลกระทบ

สถานะและขอบเขต

Inclusive City Link™ เป็นกรณีประยุกต์และชั้นหลักฐานของเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ Smart City หรือ City Data Platform ทางการของ depa และยังไม่ยืนยันการรับรอง ความร่วมมือ คุณสมบัติในบัญชีบริการ หรือการเชื่อมระบบ

depa Operational Plan 2026 / depa Unstoppable →depa — Thailand Smart City framework →depa — City Data Platform →depa — Cloud Transformation for Local Smart Cities →depa — Thailand Digital Catalog / qualified digital services →
การใช้ข้อมูลอย่างรับผิดชอบ: วัตถุประสงค์ สิทธิ์ และการเข้าถึง

ไม่อนุมานรสนิยมทางเพศหรืออัตลักษณ์จากการมาเยือน รูปภาพ หรือธุรกรรม แยกข้อมูลติดต่อออกจากคำตอบวิจัย ใช้การเข้าร่วมโดยสมัครใจและความยินยอมเฉพาะวัตถุประสงค์เมื่อจำเป็น กำหนดสิทธิ์เข้าถึง ระยะเก็บ และวิธีรายงานก่อนเก็บข้อมูล ไม่เผยแพร่เส้นทางรายบุคคลหรือกลุ่มย่อยที่ระบุตัวกลับได้ งานวิจัยแต่ละชิ้นต้องมีแนวปฏิบัติที่ผ่านการทบทวน ประกาศสมัครข่าวสารไม่ใช่ความยินยอมเข้าร่วมวิจัย

READINESS → MARKET ACCESS

เชื่อมประสบการณ์ที่ดีขึ้นกับเส้นทางธุรกิจที่ทดสอบได้

  1. อุปสงค์ผู้มาเยือน LGBTQIA+
  2. ธุรกิจ / บริการท้องถิ่น
  3. ปรับความพร้อม
  4. ประสบการณ์ที่ใช้ได้และเชื่อมั่นได้
  5. บริการพร้อมเสนอผู้ซื้อ
  6. ตลาดในประเทศ / ต่างประเทศ
  7. ผลลัพธ์ทางธุรกิจ
  8. หลักฐาน

ช่องทางที่พิจารณาได้แก่ QueerHere และการเข้าถึงผู้มาเยือนโดยตรง การพัฒนาธุรกิจ SME ผู้ซื้อต่างประเทศ IGLTA Marketplace และธุรกิจท่องเที่ยว การจัดซื้อ ตลอดจนบริการพำนักระยะยาวหรือย้ายถิ่นที่เกี่ยวข้อง แต่ละช่องทางต้องมีข้อเสนอ ราคา กำลังส่งมอบ และเงื่อนไขการเข้าร่วมที่ชัดเจน ยังไม่ใช่การรับประกันตลาดหรือรายได้

ดูรูปแบบตลาดที่เสนอไว้
ผลลัพธ์และความร่วมมือ

MEASURING VALUE / FIVE DOMAINS

อะไรเปลี่ยนไปสำหรับผู้มาเยือน ธุรกิจ วัฒนธรรม และเมือง?

กรอบวัดผลของโครงการนำร่องเศรษฐกิจผู้มาเยือน LGBTQIA+ ด้านล่างคือผลลัพธ์ที่มุ่งหวังและตัวชี้วัดที่เสนอ ไม่ใช่ผลสำเร็จที่เกิดขึ้นแล้ว

  1. ข้อมูลตั้งต้น
  2. การปรับปรุง
  3. การใช้งาน
  4. ผลลัพธ์
  5. ส่วนร่วมต่อผล
  6. บทเรียน

ผู้มาเยือน

การค้นหา การใช้งาน ความปลอดภัย ความเชื่อมั่น และประสบการณ์ผู้มาเยือน LGBTQIA+

ตัวชี้วัดที่เสนอ

การทำภารกิจสำเร็จและความเห็นต่อประสบการณ์โดยสมัครใจ

Pilot Baseline / TBD

ธุรกิจ

ความพร้อมบริการ ศักยภาพตลาด และการเข้าถึงผู้ซื้อ

ตัวชี้วัดที่เสนอ

การปรับบริการที่ตรวจได้และการสนทนากับผู้ซื้อที่ตรงกลุ่ม

Pilot Baseline / TBD

เมือง

หลักฐานเพื่อการเข้าถึง พื้นที่สาธารณะ จุดบริการ และการปรับปรุงย่าน

ตัวชี้วัดที่เสนอ

อุปสรรคที่บันทึก การส่งต่อ และการตัดสินใจที่นำข้อมูลไปใช้

Pilot Baseline / TBD

วัฒนธรรมและชุมชน

ทุนวัฒนธรรมเควียร์ อัตลักษณ์ท้องถิ่น การมีส่วนร่วม และธุรกิจวัฒนธรรม

ตัวชี้วัดที่เสนอ

ทรัพยากรที่ชุมชนตรวจทาน การมีส่วนร่วม และงานวัฒนธรรมที่มีค่าตอบแทน

Pilot Baseline / TBD

เศรษฐกิจ

การใช้จ่าย งาน โอกาสธุรกิจ การเข้าถึงตลาด และคุณค่าเศรษฐกิจในพื้นที่

ตัวชี้วัดที่เสนอ

ธุรกรรมและรายได้ท้องถิ่นที่ตรวจได้ ไม่สรุปว่าเกิดจากโครงการทั้งหมด

Pilot Baseline / TBD

ก่อนทดสอบต้องกำหนดหน่วยวัด กลุ่มตัวอย่าง วันเก็บข้อมูลตั้งต้น เจ้าของหลักฐาน และช่วงทบทวน บันทึกความเปลี่ยนแปลงหลังใช้งาน ตรวจปัจจัยอื่น แยกส่วนร่วมของโครงการออกจากการเปลี่ยนแปลงตลาดทั้งหมด แล้วนำบทเรียนกลับไปปรับบริการและการตัดสินใจระดับย่าน

SME JOURNEY / OUTCOME-BASED EVALUATION

มากกว่าการเข้าร่วม: SME นำความช่วยเหลือไปใช้จริงหรือไม่?

ผลผลิตจากกิจกรรม
จำนวนผู้เข้าอบรม ใบรับรอง งานจับคู่ และการเข้าร่วมโครงการ
ผลธุรกิจที่ต้องติดตาม
นำความช่วยเหลือไปใช้ → ศักยภาพดีขึ้น → เข้าถึงตลาด → ธุรกรรม รายได้ ผลิตภาพ หรือผลทางธุรกิจอื่นที่เกี่ยวข้อง

ติดตาม SME รายเดิมจากการวินิจฉัยและส่งต่อไปจนถึงการใช้จริงและติดตามผล กำหนดข้อมูลตั้งต้น ตัวชี้วัด เจ้าของหลักฐาน และวันทบทวน พร้อมบันทึกปัจจัยอื่นก่อนประเมินส่วนร่วมของโครงการ ไม่วัดความสำเร็จจากการเข้าร่วมเพียงอย่างเดียว

TDRI × OSMEP / กรอบวิจัยและประเมินผล →
หลักฐานภาคสนามและงานที่กำลังทำ

REFERENCES ≠ PARTNERSHIPS

ระบุความสัมพันธ์ให้ตรงกับหลักฐาน

ทุกองค์กรในชุดกรอบอ้างอิงนี้มีสถานะ Policy / Framework Reference งานร่วมและพาร์ทเนอร์ที่ยืนยันแล้วต้องมีหลักฐานและสิทธิ์สื่อสารแยก ไม่ใช้โลโก้ในส่วนนี้เพื่อสื่อสถานะพาร์ทเนอร์

Policy / Framework Reference
อ้างอิงนโยบายหรือกรอบ ไม่ได้ยืนยันความร่วมมือ
Current Collaboration
งานร่วมที่มีหลักฐานขอบเขตและบทบาทปัจจุบัน
Proposed Collaboration
แนวทางร่วมงานที่เสนอไว้และรอการตอบรับ
Research / Ecosystem Stakeholder
ผู้เกี่ยวข้องในงานวิจัยหรือระบบนิเวศ ไม่เท่ากับพาร์ทเนอร์
Confirmed Partner
มีหลักฐานยืนยันบทบาทและสิทธิ์สื่อสารสถานะ